[经管营销]6S的认识与管理讲义.ppt

6S的认识与管理 科力建元质量部/何意文 2011年09月19日 实施与培训目的 办公 作业 现场 改善 产品 质量 工作 效率 设备 寿命 提升 增强 安全 意识 塑造 公司 形象 第一部分：6S的基本概念 一、6S的基本概念： 1、一般整理整顿的定义---------------------------2 2、日本整理整顿的定义(6S)---------------------4 3、6S活动的重心：素养(修身“心”)---------10 4、企业必须推行6S的理由-----------------------14 5、6S的效益-----------------------------------------16 一、6S基本概念： 1、一般整理整顿的定义： ===》整理整顿就是塑造良好工作环境的方法 所谓“工作环境”包括： 工厂周边、外围、厂房建筑的本身、办公室、空地、马路、机器、设备及其配置、工作埸所、仓库埸地、工厂照明、通风、照明、湿度等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。 因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。 2、日本整理整顿的定义(6S)： ===》平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿简化为6个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这六个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“6Ｓ”。 简述如下： 1）整理（Seiri） 2）整顿(Seiton) 在工作现场，区分要与不要的东西。 将需要的东西加以定位放 →保留需要的东西； 置，并且保持在需要的时 →撤除不需要的东西。 候能立即取出的状态。 →定位之后，要明确标识； →用完之后，要物归原位。 简述如下： 3） 清扫(Seiso) 4）清洁(Seiketsu) 将不需要的东西加以排除、丢弃， 维持清扫过后的埸区及环境的整洁美 以保持公司场所无垃圾、无污秽 观，使工作人员觉得干净、卫生而产 之状态。 生无比的干劲。 →勤于擦拭机器设备； →现埸时刻保持美观状态； →勤于维护工作场所。 →维护前3S效果。 简述如下： 5） 素养(Shitsuke) 6）安全(Security) 通过进行上述4S活动，让每一 通过完善上述5S活动排除工作厂区及 位员工都养成好习惯，并且遵守 操作过程的安全隐患。 各项规章制度，做到“以厂为家 →消除所有安全隐患； ，以厂为荣”的地步。 →确保安全措施有效。 →改造人性。 →人人具有安全忧患意识； →提高道德品质。 →人人具备安全防护与处理、应变技能。 6S关系图 ==================================== 地 点 物 品 人 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ===》区分“要用”与“不要用”的东西。 ===》将要用的东西定出位置放置。 ===》将不要用的东西彻底清扫干净。 ===》时时保持美观、干净。 ===》使员工养成好习惯，遵守各项规章制度。 ===》消除所有安全隐患，人人具有安全忧患意识。 3、6S活动的重心：素养(修身“心”) 整理、整顿、清扫、清洁的对象是“