炼油分部公用工程装置安装工程施组设计.doc

施工组织方案 施工组织机构 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、现场技术负责人，组成项目领导层。项目经理部下设“四科一室”即工程技术科、质量安全科、物质设备科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。 1、各科室主要职责： 1.1、工程技术科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底，编制周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责对施工档案资料进行收集、整理。 1.2、质量安全科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制。 1.3、物质设备科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 1.4、财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。 1.5、综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。 2、施工组织机构高效动作保障措施 2.1、组织强有力的项目班子，先派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 2.3、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 2.4、选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 (2) 施工部署 根据该工程《施工招标文件》的要求，并针对性本工程的特点，对本工程作如下施工部署。 2-1、原则要求 1、做好主体结构与装饰工程交叉施工，与分包工程单位之间的交叉施工，水电设备安装工程与装饰工程交叉施工。 2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。 3、各个工序执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。 2-2、管理目标 1、工期目标： 详见综合进度计划 2、质量目标：确保本工程达到“合格”。 3、安全生产目标： 确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.1%以内。 4、文明施工目标： 确保本工程达到市级“安全文明工地”。 2-3、施工程序 由于本工程体量大，工期紧，因而必须坚持合理的施工顺序。 1、土建工程： 土建工程应先地下、后地上。 2、安装工程 安装工程应先施工预留预埋、预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。 （3）施工总体进度控制计划 1、 目标工期 根据招投标文件要求的总工期。收到业主开工后立开工，为了使本工程按期竣工，根据本工程施工的特点和我单位的施工能力，我们将采取相应的措施在业主要求内完成合同内的全部施工内容。 2、施工进度计划 1.1根据建设方的总体进度计划按时完工； 1.2进场后首先作现场准备； 1.3施工结束后，项目经理组织施工人员自检施工质量，确保合格率达到100%。 3、实行多极计划控制 本工程具有工程量大，施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要控制节点的实现，如期完成涂刷任务是施工项目管理的关键所在。为此我们将实现多极计划控制，并制定相关的配套措施，以确保进度计划得以实现。 3.1总进度计划、区域进度计划的控制 3.1.1根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各个方面的因素进行分析和预测。 3.1.2建立以项目经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多极计划执行体系，使工程计划的每一工序，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合要求。 3.1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区分项工程去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、周进度计划等等。这些计划均围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实行是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 3.1.4制定项目责任制，签订责任状。从项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 3.1.5计划全面交底、安排施工人员全面