[经管营销]《长虹深圳分公司 教导型组织建设》.ppt

二、教导型组织模式理论导入 由总部培训部和深圳分公司一起对此次课程进行了解析和分享，11月9号一天时间，对理论部分进行了学习和交流。 会前准备： 统一着装（非指定着装者将禁止进入会场。） 统一记录（每人人手笔记本一套，培训内容将进行笔试考试） 统一思想（分公司面临着团队建设的拐点时期，会前对本次培训的重要性加以强调） 理论引导：什么是“成功”，为什么要“爱、责任、恒心”，召唤内心深处的呼唤！ 心灵管理主要培训内容及工具： 1、四大组织学习 2、宝宝文化分享 3、身、语、意学习 4、团队风采展示演练 5、感恩分享会和三欣会的分享 6、鹰王重生分享 现场讲义及标语 宝宝文化演练：队名，队雕，队歌及口号展示 组名：“动车组” 组员：平台及新到大学生 队雕：利箭（快速之意） 口号：“全速前进！” 队歌：《奔跑》 行动咒语展示 组名：“虹舞鹏城” 组员：深圳办事处全体人员 队雕：展翅之鹰（崛起之意） 口号：“浴血奋战，杀出重围！必须滴！” 队歌：《相信自己》 团队风采展示 组名：“东莞虹腾” 组员：东莞办事处全体人员 队雕：“C”(快乐创造C生活之意） 口号：“勇往直前！” 队歌：《我的未来不是梦》 团队风采展示 团队风采展示 组名：“新东江纵队队” 组员：惠州办事处全体人员 队雕：“希望的田野”(基础市场充满希望） 口号：“平板走进千万家” 队歌：《我的未来不是梦》 “师者礼”展示 组名：“财益队” 组员：财务及快益点全体人员 队雕：“钱币+扳手”(服务性质） 口号：“快速服务，有我就行” 队歌：《明天会更好》 席地打坐，鹰王重生 “鹰王重生”游戏练习 团队齐声高喊行动咒语及责任咒语： “承认是我的能力，不找借口！”；“承担是我的格局，保证结果！” “知道是没有力量的，相信并做到才有力量！” 三、心灵管理工具的导入使用 1、爱心激发 2、责任心激发 3、团队执行力激发 4、团队荣誉感激发 5、团队风采、素养建设（宝宝文化运用） 6、团队恒心激发 7、团队PK文化 8、行动咒语、责任咒语演练 9、感恩分享会和三欣会分享演练 11月10日全体员工集中进行户外训练一天 团队执行力：“荣辱与共”，集体为迟到的同事做俯卧撑 体验“冷漠”，“热情”，“亲人”的情绪差别，决定每一天以何种心态面对工作生活。 “情绪感觉练习游戏”激发爱心 烈日暴晒下，汗流如雨！坚持训练风雨无阻！ 激发责任心： 模拟“责任”游戏练习 以“游戏”为教育工具提升办公效率 团队风采训练及展示汇报 风采展示 点评队伍，提出改进方案 检阅训练成果 “三欣会”，学会分享感激，分享感谢！ 将培训成果融入每日晨会！激励自己，激励团队！ 四、培训工作效果和执行措施 1、训练效果： （1）增强了团队凝聚力 （2）增强了团队责任感 （3）增强了团队执行力和行动力 （4）团队整体精神风貌改变 （5）团队工作效率提升 员工学会了感恩、学会了反思和责任！ 责任咒语和行动咒语深深的种植在心中，成为驱使我们的动力！员工在短短20天的运用中，不找借口、保证结果已经成为一种习惯! 2、执行措施： 1、成立专项工作委员会（教导型组织建设委员会）专项推进。 2、组织骨干员工进行三个阶段的学习训练。 3、将各种工具导入长虹具体的工作中形成标准流程。 4、持续训练打造教导型团队，将KPO与之相结合形成强大的运用系统：一个“做人”，一个“做事”。 你所困惑的， 就是她能解决的！ 开心工作! 开心赚钱！ 【故敬其父则子悦。敬其兄则弟悦。敬其君则臣悦。敬一人而千万人悦。】 这是夫子教礼敬。广义上面来讲，礼也包括孝、悌、忠，一切的伦理道德都包括在礼上面，所以礼教就是帮助我们恢复伦理道德、恢复本善。这个需要天子带头来做，如何带头？就是用礼、用恭敬。古人讲得好，「敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之」，我们首先要恭敬别人、爱别人，自然能够感得别人爱敬我们。所以做天子的能够『敬其父』，这个「父」是父亲，敬谁的父亲？首先敬自己的父亲，这是孝道。把孝道表演出来，大家跟著看到，学著也恭敬自己的父亲，大家都很欢喜，因为孝道是本善，当本善流露出来的时候，真的是不亦悦乎。这种喜悦不是从外面来的，从外面来的，像得到欲望的满足，财色名食睡这些欲望得到满足，那好比是刺激，它不是真正的喜悦，真正的喜悦是人内心当中契入本善而感到无比的欢欣。所以当百姓都能效法天子孝敬父母，本善流露，百姓都很喜悦。天子不仅要尊敬自己的父亲，为大家做个好榜样，而且要尊敬所有为人父的。《弟子规》上讲的，「事诸父，如事父」，对待比自己年长一倍的，一般来讲，比自己大二十年的，那就属於父亲那一辈的，见到这些长辈就如同对待自己父亲那样来孝敬他们，他们的儿女当然就非常的高兴。所以你敬他们的父