[经管营销]非营利性医院法人治理结构.ppt

;;;;;;;;;1、聘任和解聘医院院长，根据院长建议决定聘任和解聘副院长以及董事会认为重要的其它院级管理人员，决定以上人员薪资标准、绩效评估与奖励； 2、决定医院的宗旨、战略规划和文化理念； 3、审议和批准医院年度工作计划和年度财务预决算方案； 4、审议和批准医院的薪酬管理制度和绩效核算制度； 5、医院章程需要修改时，提出修改意见 ； 6、决定医院组织结构和部门设置，决定医院治理和医院管理方面的基本议事程序和规则； 7、决定院长财务审批权限之外或年度财务预决算方案之外的各项财务事宜，包括但不限于超过审批权限的各项投资、融资、抵押、担保、费用管理以及绩效核算等方面的财务事宜。 ;1、按照董事会制定的方针、政策组织医院管理，执行并落实董事会的决定。 2、拟定医院年度工作计划、财务预、决算草案。 3、制定院长管理权限范围内的医院内部各项规章制度、议事程序和规则。 4、定期向董事会报告医院业务状况、财政状况，并接受董事、监事的质询。 5、负责医院日常管理，组织各医务科室的合作与对外交流，促进医疗水平的提高。 6、建议聘任或解聘副院长等须由董事会聘任的人员。 7、决定聘任或解聘须由董事会聘任以外的人员，并决定其薪资标准。 8、协调处理医院的外部事务。 ;曲阳医院改制后治理结构的实践;曲阳医院组织结构图;;;制度建设;医护人员自律;建立党支部、工会和共青团组织 ;;;医院改革的理论基础;;责 任 中 心 的 划 分;组织结构及业务流程重组;以责任中心为战略事业单元（SBU);SBU：战略事业单元——医院内部市场化的实施;医院责任中心划分;患者;;实施医疗责任小组制度的指导思想;什么是医疗责任小组制度;;;实施作业成本管理 构建责任会计体系;作业成本管理之成本流动;作业成本管理法（ABM); 划分责任中心 在对本院作价值链分析的基础上 ，依据各项工作的职能、性质、 关联程度将其划分为42个责任中 心，并分为对外创收、医疗支持 、后勤保障、职能管理等四类。 ;薪 酬 制 度 改 革;改革背景;改革目的;改革目的;新的薪酬体系;医院绩效考核机制的改革 ——建立一流的绩效管理体系;; 目???设定;引入平衡记分卡方法 把医院战略规划的四个观点定义为一体化的绩效考核系统;;平衡计分卡的四个角度（构面）;重构医院文化价值体系;加强医院文化建设;医院文化与医院形象战略;医院文化与医院形象战略;医院文化与医院形象战略;医院文化与制度建设;医院文化与制度建设;医院文化价值体系;医院文化价值体系;医院文化价值体系;医院文化价值体系;服务理念与服务实践;服务理念与服务实践;注重员工培训 力求员工全面发展;谢谢大家，请指教！