QCC改善活动报告.pptVIP

* * 明确目标 制定计划 执行计划 完成工作 采取措施 纠正问题 收集数据 对比结果 提升质量,巩固成果,再上 消防圈这个团队 透过PDCA循环改善法, 一层楼.并进行持续改善. 图标寓意: * * 口号 精神 * * 朱春红 刘秀文 温艳华 高清 赵义燕 辅导员 刘增杰 圈长 彭先平 总指挥 张阿三 胡雁 潘文强 沈文斌 徐涵 吴翔翔 * * * * 圈的成立 口号精神 主题选定 制订计划 现状把握 目标设定 要因分析 实施对策 效果确认 标准化 检讨改进 W46周 W47周 W48周 W49周 W50周 W51周 W52周 日期 项目 W53周 * 計劃進程 實際進程 * * 90阶SMT不良的直通率（11/9~12/8） 统计一个月(生產 20天）车机系列的90,97生产直通率,其中有4天超过99.5%.16天是低于99.5%.平均良率只有98.72%.(数据来源EMS报表) * * 将SD卡槽不良和HDMI接口不良改善掉80%.如果这两项可以顺利减少80%。那我们不良总数可以减少73PCS。 * * 白色是計劃 可以改善掉的不良 将SD卡槽不良和HDMI接口不良改善掉80%后.對我们的貢獻是直通率可以提高0.8%.可以达到99.5%. * * 99.5% 目标： 直通率 卡槽 空焊 不良 人员手摆材料 不到位 炉前心情