岗位价值评估与匹配培训v1.0.pptxVIP

北京太和睿信企业管理顾问有限公司 TAIHE CONSULTING 岗位价值评估与匹配培训 一、岗位评估的目的 二、岗位评估的价值 三、岗位评估的流程 四、岗位评估的方法 五、岗位评估的原则 目录 目的 跨国集团总部的财务经理 地方性公司的财务副总 大型国企的财务部长 跨国集团分子公司财务总监 全国性公司的成本管理总监 全国性公司的预算经理 面对行业中不同企业的多样化的职位名称，我们如何做到准确的薪酬对位？ 岗位评估工作的目的在于去除由于企业的不同导致的职位间的差异，实现职位薪酬的横向比较，为企业提供了参考市场数据、建立具有市场竞争力薪酬体系的基础和前提。 岗评价值？ 价值 岗位评估工作的价值有哪些？ 对标 外部市场 制定 薪资体系 明确 职业路径 反映 工作难度 岗评 便于与市场进行接轨。 为制定公平合理的 薪资体系提供可靠依据。 反映各个岗位的 工作复杂程度及重要性。 确定职业及提升的路径。 流程 太和顾问行业薪酬数据调研分共为7个流程，从行业初期调研开始，到邀请客户、进行基准岗位设置，接着协助企业进行岗位价值评估与匹配，之后收集并审核数据，最后进行报告的制作与提交。 对于参与调研的企业来讲，“岗位价值评估与匹配”以及“数据填写与提交”是至关重要的两个环节，同时也是企业能够准确对标市场数据的基础，所以请大家务必重视起来。 流程 企业内部应该以怎样的流程进行岗位价值评估？