东港二期水系景观-内湖南边河道绿化工程施工组织设计管理.docVIP

编制依据 一、东港二期水系景观-内湖南边河道绿化工程招标文件。 二、东港二期水系景观-内湖南边河道绿化工程施工图。 三、东港二期水系景观-内湖南边河道绿化工程招标预备会议纪要及现场踏勘。 四、参照的技术规范。 本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的施工图纸及招标文件有关要求。，3，4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，市政道路工程质量检验评定标准1，城市绿化工程施工及验收规范，喷灌工程技术规范，电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范1，给水排水管道工程施工及验收规范 第一章 工程概况 第一节 工程概况 （一）地理位置： 东港二期水系景观-内湖南边河道绿化工程位于。该建设对于拉大城市框架，扩大城市公用绿地，改善城市形象，以及加快园林城市建设步伐有着重大作用。还将为其它地区城市建设提供模式和样板，受到广大人民的关注。第三章 施工总进度及其网络计划和保证工期的措施 施工进度计划及网络计划 总则：“从高往低”，“先土建，后绿化”。 总工期：90天。 根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进行进度安排： （具体详见施工进度横道图） 保证工期的措施 工期目标 本工程预定工期为90天。 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 二、保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： （一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 （二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 （三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 （四）加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。 （五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 （六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 （七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 （八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 （九）必要时组织加班或夜间施工。 第四章 质量及安全文明施工保证体系及环保措施 第一节 质量保证措施 一、质量目标 我方将承诺的质量目标为：达到国家施工验收规定。 二、组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 三、文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 四、物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部