云南建工七公司发展战略.doc

云南建工七公司发展战略 4云南建工七公司发展战略定位及思路、目标 4.1云南建工七公司的发展战略思路 云南建工七公司发展的思路是(指导思路):适应市场经济发展趋势，突出提 高企业发展质量，着力增强核心竞争能力，坚持集约求进，理性经营，不求最大， 但求更强。着力体现以下三个方面的内涵: 市场导向—树立强烈的市场意识。在营销、生产、科技开发、组织管理等 方面都要以市场为导向，面向市场，适应市场，保证市场，占领市场，敢为人先， 争创一流。 突出主体—提高发展质量，增强核心竞争力是公司未来发展的主体内容。 提高发展质量就要坚持巩固规模，集约经营，实现由规模型向效益型的发展道路 转变;坚持立足现在市场面向未来市场，实现由现在各种工程并重向能支持企业 占据市场竞争制高点的高大难新特项目转变，坚持提高生产经营质量，发育资产 经营能力，实现向资产经营主导型企业转变。增强核心竞争能力，就是要适应国 际惯例的要求，努力发展施工总承包能力，增强企业市场竞争优势。 讲求理性—坚持理性经营，做到决策科学化、管理标准化，规避市场风险， 追求利润最大化。 4.2云南建工七公司总体发展战略 企业总体战略是由企业最高层制定和选择，处于企业发展的最高位置。企业 总体战略的制定需要结合企业经营态势、经营规模、企业经营事业、企业经营空 间等多种因素相结合。在战略制定层次上，可以分为企业总体战略层次和企业经 营单位战略层次。企业应针对不同的实际情况，结合自己的特点来选择适合自己 的战略。总体战略是企业发展的出发点，只有良好的总体战略作为基础，企业才 能实现自己的战略目标和可持续发展。 从某种意义上讲，战略就是驾驭变化发展的艺术，也可以说是如何积累和应 用实力使自己经常处于相对优势的艺术。它是一种实践性很强的学问，但另一方 面，战略中也并非没有科学规律可循。脱离实际的战略研究是没有的，任何战略 理论都必然基于实践，是对实践科学的抽象;同样，完全没有战略理论指导的战 略实践也是没有的，在战略实践中，如果没有科学的战略理论作指导，也必然导 致战略上的僵化和失败。自古以来就没有千古不变的战略，也没有任何地方都试 用的全胜战略。在战略管理理论的基础上，通过对经济形势和行业环境以及自身 优劣势分析，云南建工七公司制定具体的发展目标、竞争模式、策略发展方式。 企业战略制定者借助SWOT分析方法，能以客观的心态对企业的内、外环境进行 分析，从而避免主观因素导致的偏差。企业发展首先需要总体战略目标的规划和 对总体目标的细化，只有对自己有着客观清晰的企业才能制定出适合自己现阶段 发展的战略规划;其次才是采用各项措施来保证战略目标的实现。 4.3公司总体发展战略定位 通过对公司优势、劣势及所面临的机遇和挑战的分析，以及建立在科学分析 基础上的方案评审和战略选择，公司应提出如下战略定位:以“云南领先，全国一流， 国际知名”为整体发展战略，即:一方面继续巩固和保持云南乃至全国建筑施工行业 中的龙头地位，另一方面积极争取在外地市场树立企业品牌，打造企业知名度， 并在此整体战略下分设若干子战略: 1.市场开发战略:坚持以云南市场为主，加大国内市场开发，尝试开发东南亚 国家的国外市场，逐步形成以西南地区为主的具有一定规模的区域市场;坚持以工 业与民用建筑工程施工承包为主，加大对市政公路、装饰工程拓展，提高市政公 路、装饰装修工程的比重。 2.总承包管理战略:深化项目管理体制与机制改革，加快从以土建工程施工管 理为主向工程施工总承包管理转变，不断提高工程施工总承包能级，扩大工程施 工总承包覆盖面。 3.品牌战略:以体量大、难度高，影响大的重大建设项目为主，坚持质量创优、 安全文明施工，并向节能节约施工、绿色施工和现场综合管理创优信誉拓展;在巩 固保持在云南市场的品牌领先地位的同时，不断培养和提升在外地市场的工程品 牌。 4.科技进步战略:以攻克承揽工程高端技术难度和优化施工技术管理为重点， 有效整合科技资源，显著提高自主创新能力，保持公司在云南建筑施工行业的技 术优势地位，整体科技实力力争处于全国建筑企业前列。 5.人才建设战略:大力推行“人才强企”，以市场为导向，坚持培养与引进结合、 激励与约束结合、培育核心人才与提升全员素质并举，形成人才“引得进、留得住、 用得好”的局面，大幅度提高公司人力资源质量和实力。 6.企业文化战略:进一步发展“和谐兴企，追求卓越”为核心的企业文化，加强宣 传，拓展内涵，提高广大职工爱企、敬业和忠诚度，进一步以企业精神凝聚人、 以企业形象鼓舞人、以企业价值引导人、培育四有职工队伍，为公司持续快速发 展提供保证。 4.4公司发展战略目标 战略目标是企业在一定时期内，根据其外部环境变化和内部条件可能，为完 成使命所预期达到的成果，它是战略管理的重要内容，指明企业的发展方向和操