- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对学校发展规划的思考
对学校发展规划的思考及下一步工作思路 吉林大学 2010年8月12日 一.对规划的思考 发展规划是办学理念实践化的路线图 发展规划是学校资源配置的规定性文件 发展规划是学校绩效评估的主要依据 发展规划是学校管理制度创新的重要依据 贯彻落实全国教育工作会议精神,体现在规划工作的贯彻落实上突出有十二个字,变化、改革、系统、务实、能力、参与。 变化 规划所处环境的变化上 纵向,环境有哪些变化? 育人为本,是时代发展对高等教育提出的要求。 横向,国际化的趋势 国家的重大需求 兄弟高校的发展 改革 体现在理念上。改革与发展的关系,扩大规模是发展,提高质量也是发展。改革是高等教育发展的根本动力,是解放生产力。 体现在规划的宏观设计中。学校规划需要催生整体机制,以带动学校将全面改革与局部创新结合起来。局部创新往往表现为某一项或几项管理从结构上、流程上发生变化。全面改革是对学校各方面工作重新定位,需要整个学校同心协力,在清晰的战略规划指引下进行彻底地再造,从而创建一种制度环境,使教职工、行政人员感受改革势在必行,真正成为改革的主人。 体现在规划纲要及各个子规划的举措中。 系统 发展目标之间,办学规模(学生、教师等)学科及科研、师资队伍、国际合作、条件支撑、声誉及排名,突出哪一个指标?匹配关系如何? 各子规划间,一个规划纲要和十四个专项规划和配套规划之间的关系。 校院规划,院级规划是学校目标具体化的规划,要突出比较优势。 举措之间的配套。 务实 目标变成行动,规划措施变成行动项目。 务实 务实 规划要明确六大要素,包括:为什么要做规划,规划目标和内容,谁来实施规划,实施进度及时间,实施范围及领域,实施渠道、途径和手段。 目标的具体化,分解成各时间节点; 实现规划的措施,按项目分解(目标、任务、责任人、责任单位、进度考核); 规划的评估,制订的评估(完整性、科学性、有效性)、执行评估、效果评估。 能力 规划是重塑和完善战略能力的有效途径 做正确的事与正确的做事 战略能力的构成 理念形成能力(外部关系和内部关系的把握)——哲学层面的能力 资源能力(资源的识别、获得、整合和利用)——物质层面的能力 学术能力(学术人才的数量、水平、结构,教学与研究条件,学术管理制度)——科学与技术层面的能力 经营能力(学校内部治理能力,公共关系经营能力,市场经营能力)——管理层面的能力 制度创新能力(组织学习能力,制度诊断能力,制度设计能力,制度实施能力)——文化层面的能力 参与 理性基础上的参与式战略 问计于民 ◎完善,集民智; ◎决策层与师生员工沟通,相互理解,为规划目标的实现奠定基础; ◎规划的内容经过多次公开讨论,可以增强学校执行规划的责任感和师生员工的监督力度。 参与 是一个组织学习过程,对规划的认同过程。 方式: 自上而下的领导和自下而上的参与达到一种平衡 调研、讨论、征求意见等都体现了大家的参与。 二.我校已开展的规划制定工作 及下一步工作思路 1.已开展的工作 3月党政联席会通过方案; 4月规划工作的部署,进入调研起草阶段; 建立“规划之声”网站; 上半年主要是校级规划,采取统分结合的方式,各 个小组调研征求师生员工意见; 集中进行一次专家研讨; 各小组间开展交流; 目前,规划纲要进入第二稿阶段,其他规划已形成初稿。 2.下半年的工作思路 (1)组织学习报告会,解读规划,提高认识; (2)对于学校规划,开展各规划小组工作交流及调研,预计九月末拿出征求意见稿; (3)对于学院规划,召开学院规划的部署会,安排规划工作,解决“为什么”和“如何做”的问题; 对学院领导 要领导重视并推动全员重视。 既要重视结果,也要重视过程。 要将学院规划与学院内部的资源分配、业绩考核等统筹考虑,力争将软规划变成硬约束,让规划做事业的先导。 (4)师生员工的目标认同 个体目标与组织目标的一致性; 开展调研工作(访谈、座谈、问卷): 未来的发展环境、机遇和挑战 未来的定位、发展目标 未来发展的举措、建议 学习实践科学发展观、第十三次党代会已有基础 做好规划方案的研讨和论证工作 做好规划的宣传工作 ◎理念的引导 ◎典型的宣传 ◎建议的反馈 (5)规划执行、评估、控制等环节的工作准备 做好相应的组织准备、学校信息共享体系的建设等工作。 (6)与其他工作的衔接,如与学生年的工作,全国教育工作会议的贯彻落实,党代会任务的落实等工作的配合。 思路决
您可能关注的文档
- 以影视动画专业为重点的动漫游戏类专业群建设方案.doc
- 企业人脸识别门禁出入口管理方案.doc
- 代发工资及牡丹信用卡发卡合作协议.doc
- 企业并购中的对赌协议应用分析与启示以蓝色光标并购精准阳光为例.doc
- 企业员工健康管理运动健康解决方案企业管理经管营销.ppt
- 中级职业经理人资格认证培训 开发能力指导训练培训教程ppt.ppt
- 企业所得税税额计算与申报案例分析.doc
- 仓库危险化学品应急预案doc.doc
- 企业管理制度 编写说明及目录前言.doc
- 以计算机网络技术专业为重点的计算机专业群建设方案.doc
- 半导体材料性能提升技术突破与应用案例分析报告.docx
- 半导体设备国产化政策支持下的关键技术突破与应用前景报告.docx
- 剧本杀市场2025年区域扩张策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025人才培训体系构建中的市场需求与供给分析.docx
- 剧本杀行业2025年人才培训行业人才培养模式创新与探索.docx
- 剧本杀行业2025年内容创作人才需求报告.docx
- 剧本杀行业2025年区域市场区域剧本市场消费者满意度与市场竞争力研究报告.docx
- 剧本杀市场2025年区域竞争态势下的区域合作策略分析报告.docx
- 剧本杀行业2025人才培训与行业人才培养模式创新.docx
- 剧本杀行业剧本创作人才心理素质培养报告.docx
最近下载
- T_HNTI 030—2020_茶树种质资源考察收集技术规范.pdf VIP
- 报关原理与实务(第二版)(第5章)1进出口货物报关单填制.ppt VIP
- 2025年滨州市中考英语试题卷(含答案逐题解析).docx
- 基于能力培养的人工智能课程体系设计.docx
- Q/GDW1827-2013三相智能电能表技术规范.pdf VIP
- 国家中医药管理局发布的406种中医优势病种诊疗方案和临床路径目录.pptx VIP
- 华能国际电力股份有限公司本质安全体系管理手册.doc VIP
- 教育行业AI大模型设计方案【231页WORD】.docx VIP
- 2024医保物价培训.pptx VIP
- 屋顶光伏发电建设项目实施方案.docx
文档评论(0)