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第七章 维修部门绩效考核制度
第七章 维修部门绩效考核制度
一、总公司对维修部门的绩效考核制度
1、考核的管理办法
2、维修部门考核细则内容
3、绩效问题整改和奖罚制度
二、服管中心对维修站的绩效考核制度
1、考核的管理办法
2、考核细则内容
3、整改和处罚制度
一、总公司对维修部门的绩效考核制度
考核的管理办法
A、由总公司总经办负责,指派资讯专员考评各分公司4个营业部门。
B、资讯专员的主要工作内容:
① 每天收集分公司销售、维修、配件、信贷四大营业信息;
② 将问题点汇总表、绩效信息问题责任人累计表在分公司公布栏内公布;
③ 将问题点汇总表、绩效信息问题责任人累计表制作成电子档分别电邮于分公司经理、分公司部门经理、总公司营业副总、总公司稽核副总;
④ 向公司反馈在信息收集过程中发现的问题,并不断对考评指标提出修改意见;
8#004699C、总公司绩效考核标准作业流程:
流程图 流程作业说明
D、资讯专员信息收集标准作业流程:
流程图:
E、维修部门的绩效考核评分表制定:
维修部门评分表分:
①分公司管理月评分表
②分公司管理日评分表-(周一至周五,每天一份,一周一个周期)
二、维修部门考核细则内容(2006年第一版)
分公司管理月评分表--维修
分公司名称:
评分日期:
专员:
No.
分类
评分项目
岗位
满分
评分
责任人
问题点
是(√)
否(×)
1
营业管理
营业计划
是否有营业计划书
服务经理
2
2
营业预算
是否有营业预算表(维修厂部分)
服务经理
2
3
营业总结
是否有营业总结 (电子档)
服务经理
2
4
专项促销活动策划
是否有活动策划方案书
服务经理
2
5
厂务管理
索赔
与配件经理、车间主任协同检查,正副厂属性;返送清单是否签字确认
服务经理
1
6
资产盘点
①固定资产是否有盘点记录;
工具管理员
1
7
③维修班组工具是否有盘点记录;(工具管理员每月清查表)
工具管理员
1
8
⑤是否有资产(工具、设备)损耗责任处理记录
工具管理员
1
9
月会
是否有会议记录
服务经理
1
10
培训工作的实施
是否有培训计划书
培训人员
1
11
是否达到培训要求:每月三次技术,1次管理
培训人员
1
12
培训后是否都有考试(考试卷)
培训人员
1
13
培训资料是否都存档(也可以用电子档)
培训人员
1
14
招聘管理
1、招聘实施(当月如有招聘)
①招聘申请表(应聘条件)
管理部
1
15
②应聘人资料汇总
管理部
1
16
③面试记录
管理部
1
17
2、录用手续(当月如有招聘人转正)
①员工资料档案表
管理部
1
18
②员工报到表(考勤/试用期/薪资等)
管理部
1
19
③录用合同签订
管理部
1
20
绩效考核管理
岗位考核表检查
1、实行岗位绩效考核制
管理专员
1
21
改善报告
2、岗位绩效考核分析/整改
管理专员
1
22
财务扣款记录
3、绩效考核与收入挂钩
服务经理
1
23
面谈记录
4、绩效考核落后人员沟通面谈(不少于5人)
服务经理
1
24
弱势改善
2、CS/CSI原因分析及经验总结
①CS/CSI得分统计和汇总;
DCRC
1
25
②整理CSI/C
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