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人力资源管理战略类型 主讲：广州大学 07人力资源管理班 一.不同的生命周期采取什么样的人力资源管理类型呢？ 二.针对企业采取成本领先、差异性、集中性，战略人力资源管理应采取什么相应的战略？ 研究主题： 目录： 一：生命周期的概念 二：生命周期不同阶段的特点 人力资源管理特点 人力资源管理模式 人力资源管理的核心 企业生命周期： 概念：一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程 。这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。 企业创业期的特点： 1企业综合实力弱，销售额小，市场占有率低； 2以产品或服务为中心，发展方向不明确； 3企业的市场地不稳定。很容易受到其他企业的威胁，风险性较高； 4管理工作不规范，生存能力还比较弱，死亡的比率非常高； 一、创业期  企业创业期人力资源管理的特点： 1人力资源管理人治色彩浓厚 2人力资源管理制度弹性较大 3员工自主创新的工作机制不完善 4企业人才不足 企业创业期人力资源管理模式：创业者主管模式 由于创业期企业一般没有专门的人力资源管理部门和专门的人力资源管理人员，所以创业期企业人力资源管理宜采用创业者主管模式，即创业者主要负责企业的人力资源管理工作，在人力资源管理各模块担任主要的角色。 人力资源的开发处于初级的自发阶段。人员少，机构设置简单。 在这种创业者主管模式下，人力资源工作的关键点： 1领导者自身素质的提高，一方面是指其业务水平，另～方面体现在管理素质上，要充分利用创业期的条件，变自发行为为自觉行为，合理调整入力资源，充分挖掘员工潜力，形成强大的凝聚力。 2在工作中发现一批技术型和管理型人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础； 3促进人才组织化，帮坐员工设计自己的职业生涯。 　 企业成长期的特点： 1发展速度快，产品有市场、销售量也有增加、企业的生产人员和销售人员也大量增加了； 2企业进入规范化管理阶段，有一定的创新能力和核心竞争力、顾客、社会开始关注这类企业，企业也开始注意自己的形象； 3企业在快速发展的同时，出现大量的问题，结构脆弱、资源不足，人才短缺， 4管理越来越复杂 5市场竞争逐渐激烈，环境多变 二、 成长期 企业成长期的人力资源管理特点： 1决策的迅速; 2工作要求扩展; 3员工要适应多方面的变化; 4资源不足引起较多人力资源问题; 企业成长期人力资源管理模式：三位一体 三位一体的人力资源管理模式是指由决策层、一线经理与人力资源管理部之间科学分工并相互协作共同负责企业人力资源管理工作的一种模式。 成长期三位一体模式下，人力资源战略的核心应该是： 1完善组织结构，加强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，让员工从事具有挑战性的工作，丰富工作内容，承担更多责任； 2根据市场法则确定员工与企业双方的权利、义务和利益关系；企业与员工建立共同愿景，在共同愿景的基础上就核心价值观达成一致； 3员工与组织的心理期望与组织与员工心理期望达成默契，在员工与企业间建立信任与承诺关系，实现员工的自我发展和管理。 企业成熟期的特点： 1一个企业一生中最辉煌的时期，规模、销量、利润、职工、市场占有率、竞争能力、研发能力、生产能力、社会认可度等都达到了最佳状态； 2发展速度减慢下来， 3该阶段企业容易得“大企业病”，即企业易骄傲自满、沟通不畅、滋生官僚主义、创新精神减弱。 企业成熟期人力资源管理的特点： 1企业创新意识下降,员工惰性增加，企业活力开始衰退； 2人员流入量大于流出量,很可能造成人浮于事的局面; 3各个工作岗位满员，空缺岗位很少，晋升机制出现问题; 三、 成熟期  企业成熟期的人力资源管理模式：全员管理模式 全员管理模式：指以人力资源部门为轴心，建立一个由企业决策层、一线经理、人力资源部门及员工自身既科学分工又相互协作的四位一体的全员的、全位的人力资源管理模式。 全员管理模式下，人力资源战略核心是： 1激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略； 2组织岗位设计