XX医院综合病房楼中央空调施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 42 第一章 施工部署和施工准备 一、开工准备 施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排工作是工程施工工作的前奏。是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下： 1、认真做好技术准备工作 技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构 及时组织工程施工技术人员进场做好下工作： 1）做好图纸会审工作 在项目技术经理、总工程师的组织熟悉图，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 2）积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 3）做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 4）及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 5）建全技术管理的各级制度 施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 2、做好物资准备工作 在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下： 施工预算（工料分析） 施工方法 施工进度计划 施工材料，施工机械设备计划 加工、订货、调度机械设备进场，签订供应合同 确定进场计划 组织进场，按平面图堆放 贮存保管 使 用 根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。 3、做好劳动力组织准备 在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。 做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、做好季节性施工准备 根据工程地域气候、环境条件特点，认真落实雨季和冬季的施工防护措施和技术组织措施。 5、做好现场准备工作 按照施工总平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，做好施工现场和生活区域的用电、用水、排水的布置。做好雨季施工安排，设置消防、保卫措施。为正式开工做好准备。按施工现场平面布置图设置各种材料堆场。 二、施工过程管理准备 施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本，为此本公司拟定采取下列方式攻工作方法，做好施工过程的管理工作。 1、采取流水施工的组织方式 所谓流水施工的组织方式就是分别建立相应的专业施工队，按顺序投入施工，完成第一个施工段的任务后，在施工直到最后一个施工段施工。施工段划分要充分体现紧密配合，立体交叉。 2、以集中配置流动供应的方式配置机械 本工程将采取以集中配置流动供应的方式配置力能，就是将除施工班组常规配置的工具以外的切割、套丝、加工、焊接等机械设备中使用，并随着施工作业段需要进行集中布置、集中保管、集中使用，并随着施工作业段需要进行整体搬迁，以满足施工要求，提高施工机械利用率，使机械使用高效节能，同时减少材料，搬运带来的不必要人力损耗。 动力机械的配备的原则是：尽可能提高机械化施工程程度，采取集中制作，现场组装方式 ，减少人力施工的不稳定因素，保证施工质量。 三、建立健全检查保证体系（详见下图）  控 制 系 统 流 程 图 控 制对 象决 策 系调 度 系检 查及反馈 控 制 对 象 决 策 系 调 度 系