唐变2009年双文明单位材料8K.docVIP

狠抓学习促安全 重抓管理增效益 ——2009年度唐王城变电所双文明单位发言材料 尊敬的各位领导、同志们： 2009年，唐王城变电所在公司党委的正确领导和机关各部门的关心指导下，全所人员上下一心，紧密团结，努力践行科学发展观，以“狠抓学习促安全，重抓管理增效益”为理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实“供电可靠安全、管理科学规范、维护及时到位”的工作目标，较好地完成了公司下达的各项工作任务。2009年完成供电量1.63亿千瓦时，创历史新高；实现了全所安全生产无事故，荣获了师市“安全生产先进集体”的荣誉称号；职工的整体素质有了进一步的提高，所容所貌有了明显的改观，双文明建设有了新的夺破，所属中心变电所支部在2009年5月顺利通过师市 “五个好党支部” 检查达标验收。现将我所一年来的工作汇报如下： 一、加大培训力度，提高职工整体素质 我所是公司的供电枢纽,担负着小海子垦区七团一镇一市的供电任务，运行人员的素质高低决定了整个电网的运行水平，因此，着力加大职工的培训力度，是提高职工的整体素质。我所采取自学和集中培训的方式。在继电保护、事故预案、反事故演习、事故处理和案例分析等进行了集中培训；培养职工自学做好读书笔记的习惯；加强班组管理，充分发挥班组值长的职责，坚持开好班前班后会议，每周提一道技术问答，每月做一个事故预案，每季开展一次反事故演习；定期组织人员进行运行分析，坚持理论与实际相结合；对试用人员采取师傅带徒弟的方式，定期对试用人员进行理论和实际操作培训考试，全年先后转正试用人员3人；对全所职工集中培训36课时以上，变电所考试11次，公司考试3次。使运行人员在倒闸操作、设备维护、事故处理等方面有了很大的进步。 二、夯实基础，强化安全管理 我所在2009年被公司列为“安全生产基层示范单位”。长年始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。建立健全安全管理各项规章制度，完善了安全生产管理资料，层层签订安全生产责任书；每周一上午组织开安全例会、安全生产检查和集中学习；通过黑板报、宣传栏、知识竞赛等形式大力宣传安全生产；加大反习惯性违章力度，发现隐患，以“小题大做”强化安全措施。通过实行有情领导、无情管理、绝情制度三项管理措施，全年有2次对不履行职责存在安全隐患的进行了严肃的处罚，增强了职工的安全意识；我所全年坚持领导带班值班，完成了重大节日、重要会议、负荷高峰、7.5事件后的维稳保电工作，保证全年安全生产无事故，12月中旬通过公司及师市领导的安全生产检查得到一致好评，并荣获师市“安全生产先进集体”的称号。 三、严格执行“两票三制” 两票工作是安全工作的重点，严格要求全所人员有很强的责任心，让每位值班员都站在电网安全、个人安全和家庭幸福的角度进行考虑安全操作这一问题，教育每位职工认真履行倒闸操作必须遵守的各项规章制度，在操作过程中必须保持清醒头脑，无论是操作人还是监护人都明确操作任务和步骤，做到心中有数，严格按照两票制度执行。全年我所共签发了第一种工作票36张，第二种工作票5张，填写操作票86张，操作累计次数667次，其中倒闸操作有86次，安全操作1512项；电容器投退操作518次，调整主变分接头操作63次，确保两票合格率100%。加强交接班制度、设备巡视和维护制度等，制定了设备巡视卡、保护测控屏核对标准卡等，规范了设备的巡视路线、项目、标准，防止值班员漏巡或不清楚巡视的现象；定期对运行设备进行测温，有3次发现设备接触不良运行温度高，及时处理，防止了意外事故的发生；加强设备缺陷管理，及时处理和上报，变电所自行处理缺陷19次；设备检修后，认真检查验收，提建议，找差距。确保了设备的健康运行，保证了设备的完好率。 四、规范运行管理 一是完善了变电所安全管理、设备管理、运行管理等一系列管理制度，制定了各级人员的岗位安全职责，层层落实责任，奖罚分明。二是完善了30项运行记录资料，为设备检修提供依据，为运行人员学习提供资料。三是加强防误闭锁装置的管理。解锁钥匙严格管理，按值移交，使用完毕由所长封存保管。四是认真做好工器具和备品备件的定置管理，定期对全所二次回路、端子箱、机构箱、蓄电池组、低压配电装置、10KV电容器组，备用主变进行清扫维护，不定期地对安全工器具进行检查试验。五是积极配合公司运检办进行春秋两季大检修，在每次的大中型操作中，首先做好操作思路，提出预控方案；六纠正进入高压区不戴安全帽，在工作场所吸烟等习惯违章行为，做好外来人员登记等工作。 五、加强绿化带管理，确保环境卫生 为保证变电所设备清洁，环境优美。制定卫生区域责任制和绿化带管理区域，落实到班组。在我所的干部职工的共同努力下，利用上班或休息时间不怕苦、不怕热对绿化带进行了施肥、浇水、修理梗子、种瓜、杂草清除、修剪栅栏等管理工作。目前果树长势良好，并有显著成效。由于缺水