ST 科 龙：股票期权激励计划考核办法(2010年12月) 2011-06-11.pdfVIP

海信科龙电器股份有限公司股票期权激励计划考核办法 海信科龙电器股份有限公司 股票期权激励计划考核办法 海信科龙电器股份有限公司（下称“公司”）从公司长期利益和近期利益的 结合出发，在公司与个人共同持续发展理念的指导下，为进一步完善公司治理结 构，健全公司激励约束机制，有效调动管理人员和重要骨干的积极性，吸引和保 留优秀管理人才和业务骨干，实现全体股东、公司和个人利益的一致，促进公司 长期稳定发展制定了 《海信科龙电器股份有限公司股票期权激励计划》（草案）。 公司为保证上述股票期权激励计划经青岛市国资委审核同意及国务院国资 委备案、中国证监会备案无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，根 据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及公司章程的规定，结合公司 实际情况，制订本办法。 一、总则 1、目的 在公司“求人、用人、育人、晋人、留人”的人才观的指导下，进一步完善 公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，建立和完善公司高级管理人 员、中层管理人员及核心骨干员工的激励约束机制，激励公司高级管理人员、中 层管理人员及核心骨干员工诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保 公司发展战略和经营目标的实现，保证公司拟实施的股票期权激励计划的顺利进 行。 2 、原则 （1）考核评价必须坚持科学、公开、公平、公正的原则； （2）坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作业绩与工作能力态度相结合 的原则； （3）确定性与灵活性相结合原则：考核指标一经确定不得随意变更，但当发 生以下两种情况时，由薪酬与考核委员会工作小组提出申请，经公司董事会审批， 可修正指标值。 ① 在考核实施期间，因不可抗拒的客观因素致使指标发生重大变化的。 ② 实际完成指标已不能体现公司持续改进经营管理效果的。 2-3-1 海信科龙电器股份有限公司股票期权激励计划考核办法 3、适用对象范围 本办法适用的股票期权激励对象包括： （1）公司董事（除独立董事以及由海信集团有限公司以外的人员担任的外部 董事）； （2）高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书、公 司秘书及《公司章程》规定的其他人员； （3）中层管理人员及核心骨干员工。 以上人员需在公司或公司下属子公司连续工作2年以上，有特殊贡献的人员， 经公司董事会薪酬与考核委员会批准，可适当放宽企龄要求。 二、 考核组织职责权限 1、公司股东大会负责绩效考核目标的确定。 2、公司董事会负责本办法的审批。 3、公司董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。 4、公司董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 5、公司人力资源部门、财务部门等相关部门负责协助薪酬与考核委员会工 作，负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。 三、 考核体系 1、考核内容 基于公司强调人品与业绩并重的原则，对于考核对象从以下两方面进行综合 考核： （1）工作业绩 （2）工作态度及能力 2、考核项目与指标 （1）公司董事及高级管理人员： 按照年初签订的“经营者年薪合同”考核公司年度经营计划的实现情况，主 要包括收入、利润、回款、质量等指标。 （2）公司中层管理人员及核心骨干员工 ① 工作业绩考评：主要以指标或工作目标的完成情况为主，包括量化指标/ 目标、非量化指标及常规工作完成情况的评价。对于承担多项指标的中层，计算 2-3-2 海信科龙电器股份有限公司股票期权激励计划考核办法 指标得分时加权合计所有指标得分。 ② 综合评价：主要指分管领导对临时交办任务及工作态度、创新、执行力 等方面的综合评价。 ③ 单项考评：公司级单项考评内容包含公司表扬、批评、通报等考评数据， 考评结果直接在月度评价结果中加减。 ④ 月度考评结果=指标得分×70%+综合评价得分×30%+单项考评 全年考评结果 （S）=∑月度考评结果/12