人才竞争.ppt

公共部门如何提高“人才竞争”力 （三）竞争机制增强内部活力 （四）培训机制促进人才快速成长 * * 欣赏和尊重下属的领导者 公正平等的绩效管理 健康安全的工作环境 充分的个人成就感 未来人才对于工作最看重的方面 用文化打造竞争软实力 用人制度激活人力资源 竞争机制增强内部活力 培训机制促进人才快速成长 1、对不同职位的公务员制定不同的能力评价标准，并形成量化的考核标准 2、采用“负责制”，由部门领导对工作人员考核，（包括业绩、综合能力、“客户”满意度 4、尝试实行“工资特区”制度和“领导淘汰”计划 3、考核结果与工作人员的薪资、晋升以及部门领导业绩相挂钩 Tips： 好的领导是吸引和留住人才的关键，在公共部门的重要领导岗位，要出台相应政策保障市场中的高级专业管理人才流入特区，享受与企业接轨的高薪，根据其管理绩效和公众满意度，实行“特岗特薪”，鼓励真正为人民服务和有能力的领导施展才华；同时对于公众满意度较差，业绩较差的领导果断淘汰。这些做法旨在从制度上调动公职人员的积极性，使公共部门在竞争中提高服务水平，在挑战中激发健康活力。 树立人力资本投资理念，将培训作为人力资本投资的重要手段，而不是“人工成本”。 通过组织、任务、人员三方面来确定培训需求，根据培训需求和对象设计培训内容与形式，从反应层、学习层、行为层、结果层等四个方面进行评价。 按“需”培训，借鉴全涯式培训模式，使公职人员的成长与公共部门的发展同步进行；要重视培育公共部门共同价值观，建设公共部门的“企业”文化。 现阶段，公共部门存在公务员素质和能力提升的需求。公共部门想吸引、留住人才，让人才快速成长，就应当让人才处于不断学习、不断成长的环境之中，努力建立富有竞争力的内部培训机制。 培训观念 培训方法 培训观念 Tips： 参考企业培训经验，公共部门的培训可以针对不同年龄层、职级和岗位的需求展开，实行直接上级对下级的培训负责制，走政府与大学、企业合作的道路。对于领导者的培训，建议学习企业的继任计划，培养后备人才队伍。领导的晋升决定于他所培养和帮助的继任者的表现，要让领导者充分认识到只有其继任者也取得优秀成绩时，他们才算真正的成功。