战略管理课本目录.doc

战略管理 第一章 战略的定义及其重要性 1.1战略的定义1 1.1.1竞争优势的来源2 1.1.2公司战略的识别3 1.1.3战略的性质：计划与应变5 1.1.4战略和经营模式的关系 1.2战略的制定与执行过程7 1.2.1第一阶段：提出战略愿景 1.2.1.1战略愿境与公司宗旨陈述不同 1.2.1.2传达、沟通战略愿景 1.2.2第二阶段：设立目标 1.2.2.1战略意图的概念 1.2.2.2在所有组织层次设立目标的需要 1.2.3第三阶段：制定战略 1.2.3.1将战略愿景、目标和战略合并成战略计划 1.2.3.2公司战略制定的层次 1.2.3.3战略成功的检验标准 1.2.4第四阶段：执行战略 1.2.5第五阶段：评估绩效并进行调整 1.3战略制定者与董事会的角色20 1.3.1战略制定的道德成分 1.3.2战略制定者 1.3.3董事会角色 1.4战略的重要性26 第二章企业外部环境分析 2.1外部环境的要素30 2.2外部宏观环境30 2.2.1政治法律因素 2.2.2经济因素 2.2.3人口因素 2.2.4社会文化因素 2.2.5技术因素 2.2.6全球化因素 2.3行业和竞争环境34 2.3.1行业的识别 2.3.1.1战略性思考企业的行业与竞争环境 2.3.1.2识别战略上的相关行业形态 2.3.2行业结构的五种力量分析 2.3.2.1竞争力的特征与强度 2.3.2.2现有竞争者之间的竞争 2.3.2.3潜在进入者的威胁 2.3.2.4来自替代品经销商的竞争压力 2.3.2.5来自供应商讨价还价的能力以及供应商和经销商之间关系的竞争压力 2.3.2.6来源于买方议价能力和买卖双方合作的竞争压力 2.3.2.7五种竞争力的聚集力量是否有助于带来巨大的利润 2.3.2.8变化的驱动力：它们具有什么影响力 2.4竞争对手的分析52 2.4.1竞争者的市场地位分析：战略群地图 2.4.2战略群地图的使用 2.4.3对竞争对手战略行为的预测 2.5关键成年公因素的识别55 2.5.1弄清未来竞争中成功的关键因素 2.5.2判定行业是否提供了有吸引力的机会 第三章企业内部条件分析 3.1企业的资源和能力61 3.1.1资源 3.1.1.1有形资源 3.1.1.2无形资源 3.1.2能力 3.1.3资源和能力对企业的意义 3.2企业的核心竞争力64 3.2.1核心竞争力的内涵 3.2.2企业如何建立核心竞争力 3.2.2.1持久性竞争优势的四个标准66 3.2.2.2价值链分析 3.2.3公司竞争力、核心竞争力与独特竞争力辨析 3.3SWOT分析72 3.3.1鉴别公司资源优势和竞争能力 3.3.2鉴别公司的资源劣势和竞争负债 3.3.3鉴别公司的市场机会 3.3.4鉴别公司的外部威胁 3.3.5SWOT列表揭示了什么 3.4评价当前战略与竞争优势78 3.4.1评价公司目前战略起多大的作用78 3.4.2评估公司的竞争优势79 3.4.3评估公司的成本优势 3.4.3.1用数据来衡量公司的成本竞争力 3.4.3.2横向对比关键价值链活动的成本 3.4.3.3补救成本劣势的战略措施 3.4.4将精通的价值链活动转化为竞争优势 3.4.5识别值得管理层关注的战略问题 第四章战略制定：发挥与建立竞争优势 4.1五种竞争战略88 4.1.1低成本领先战略 4.1.1.1两种实现低成本优势的主要途径 4.1.1.2获得低成本领导地位的关键 4.1.1.3低成本领先战略实施的最佳时机 4.1.1.4低成本领先战略的优势 4.1.2差异化战略 4.1.2.1差异化战略的类型98 4.1.2.2创造差异化的价值链 4.1.2.3建立差异化的竞争优势 4.1.2.4降低生产线上的差异化成本 4.1.2.5差异化战略运作的条件 4.1.2.6差异化战略的劣势 4.1.3最佳价值战略 4.1.4集中战略 4.1.4.1低成本集中战略 4.1.4.2集中的差异化战略 4.1.4.3集中战略的适用范围 4.1.4.4集中战略的风险 4.2外包战略103 4.2.1外包的优势 4.2.2外包的劣势 4.3进