物流师考试主观试题汇总.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流师考试主观试题汇总

全国物流师考试主观题试题汇总 2009年11月物流师考试 简答题:(每题2 分,共12分) 1.按配送中心的功能分类,可分为哪几类配送中心? 2.何谓综合运输体系? 3.简述仓储绩效考核指标的制订原则。 4.简述集装箱提单的功能。 5.采用远期合同采购在什么情况下才能得以实施? 6.物流服务具有哪些特性? 二、计算题:(每题8分,共16分) 1.某航线二端点港年货物发运量不同,一端点港年货物发运量为15万吨,另一端点港年货物发运量为12万吨,船舶的额定载重量为1.5万吨,船舶载重利用率平均为0.85,船舶往返航次时间是85天,请问此航线需配置同类型的船舶数是多少?该航线发船间隔应为多少? [注:请写出计算公式] 2.某超市的花生食用油平均日需求量为186瓶,此食用油的需求情况服从标准差为9瓶/天的正态分布,若提前期是固定常数4天,而且客户服务水平不低于98%,请计算该种食用油的安全库存量是多少? (98%的客户服务水平所对应的安全系数为2.05) [注:请写出计算公式] 论述题:(每题8分,共32分) 1.论述配送技术的发展趋势。 2.论述应用作业成本法核算企业物流成本的基本思路。 3.最新生产技术(OPT)虽产生时间不长,却取得了令人瞩目的成就。请论述OPT中的物流原则。 4.在我国构建区域物流平台时应注意解决哪些问题? 四、案例分析:(共20分) 江苏宝通物流中心的发展现状 江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司,它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长,产量逐年递减。为提高集团的生存和发展能力,集团领导层提出了大物流发展战略。在调研中发现,集团的整体物流管理水平较低,如何着手物流发展战略?集团领导对企业现状进行了深入的分析: 优势: 1)集团拥有发展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心城市,鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富,是产煤大省,区位优势既便于西部、北部煤炭的集散,又能减少运输环节,降低运输成本。 2)发展物流是集团自身发展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场,具有一大批用户和稳定的销售网络,具有显著的比较优势。 3)集团发展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面,且大部分具有铁路专用线。 劣势: 1)物流管理水平较低。 2)物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥。 3)物流服务项目较单一。 你认为江苏宝通物流中心应如何把握优势扭转劣势,制定出切合实际的物流发展战略?并分析该中心的发展前景。 2009年5月物流师考试 一、简答题:(每题2 分,共12分) 1.叉车具有哪些特点? 2.简述网上采购的优势。 3.基于供应的配送中心模式具有哪些特征? 4.第三方物流企业要实现优质、高效的物流服务并取得丰厚的利润,则物流企业必须具备哪些基本条件? 5.简述运输计划对运输企业的作用。 6.现代物流输送系统若从生产物流系统设备的适用范围和功能来划分,则可分为哪几类? 二、计算题:(每题8分,共16分) 1.某物流中心在2008年的12月份中收到订单600份,总的出货量为3.6万吨,其中按订单要求的发货时间交货的有530份。由于种种原因延迟发货量有360吨。客户为解决货物的短缺,又要求该中心补充紧急订单60份,中心组织人力,在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价,请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率。 [注:请写出计算公式与步骤,只写答案不计分] 2.某钢材超市对钢丝绳采取定量订货法控制其库存。钢丝绳的日需求量为80公斤,其需求情况服从标准差为10斤/天的正态分布,若平均提前期为5天,标准差为1天,要求客户服务水平不低于90%,其需求量、提前期均服从正态分布,则该超市钢丝绳的安全库存量应为多少?(服务水平0.90,安全系数为1.29) [请写出计算公式和计算步骤,只写答案不计分] 三、论述题:(每题8分,共32分) 1.论述我国第三方物流的发展趋势。 2.论述库存控制的重要意义。 3.论述国际多式联运具有的优越性。 4.论述生产物流系统设计的基本原则。 四、案例分析:(共20分) 7—11连锁便利店 7-11是日本最大、也是全球最大的连锁便利店。到目前,在全球20多个国家拥有2.1万家连锁店。光在中国台湾地区就有2690家,美国5756家,泰国1521家,日本8478家。它也是获利最丰富的零售商。 一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。7-11物流配送系统每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用。因此,便利店在很大程度上取决于配送系统的好坏。 7-11物流配送系统的演进大体经历了三个阶段。起初由多家

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档