企业战略规划文档.doc

课程目标 通过学习本课程，您将能够： 正确理解战略的内涵 掌握企业战略分析的方法 学会如何制定公司战略 学会如何制定竞争战略 学会如何制定职能战略 课前总自检 如果您是一位企业管理人员，请做下面的测试题。在相应的□内划“√”。 序号 项　　　 目 得 分 1 能发现企业中存在的问题，并且想方设法解决问题 1□ 2□ 3□ 2 了解企业在不同时期的目标、主要驱动力和成长极限 1□ 2□ 3□ 3 知道一套科学的管理系统能够帮助企业创造最大的效益 1□ 2□ 3□ 4 对现代管理系统知识有一定的了解，并且能够运用到实际工作中 1□ 2□ 3□ 5 对企业的发展战略规划有一定的认知 1□ 2□ 3□ 6 知道企业应当采取以战略为导向的品牌经营，以保证可持续发展 1□ 2□ 3□ 7 在制定战略之前懂得先回顾企业历史 1□ 2□ 3□ 8 知道企业的使命和远景 1□ 2□ 3□ 9 了解企业发展战略规划的三层立体结构 1□ 2□ 3□ 10 能够对企业的优势、劣势、机会、威胁进行正确的分析，随时注意收集信息 1□ 2□ 3□ 11 知道企业的核心业务、核心能力、核心竞争力 1□ 2□ 3□ 12 了解并能够使用目前国际上常用的一些业务分析工具和方法 1□ 2□ 3□ 13 了解制定企业战略规划的基本程序并实际运用 1□ 2□ 3□ 14 对竞争对手和外界环境有清醒的认识 1□ 2□ 3□ 15 了解产品生命周期的相关知识，并能用来对企业的产品做出判断 1□ 2□ 3□ 16 能够针对企业实际情况制定各种竞争策略 1□ 2□ 3□ 17 了解战略导向对企业具有的重要作用 1□ 2□ 3□ 18 能够帮助制定切实可行的职能战略，为各部门工作提供指导 1□ 2□ 3□ 如果您的得分在80分以上，恭喜您，您是一位优秀的企业管理人员，具有广阔的发展前途，请再接再厉，带领您的团队开拓辉煌的事业； 如果您的得分在50分到80分之间，您的水平合格，但是还有提高的必要； 如果您的得分低于50分，要警惕！如果再不改进，您将不能胜任自己的职位，并且会在竞争中被淘汰！ 不管您的得分多少，和我们一起加入到学习中来吧，接下来的课程将会帮助您“百尺竿头，更进一步！” 第1讲 中国企业管理存在的几个问题 【本讲重点】 中国企业整体存在的问题 中国企业存在的具体问题 突破企业成长极限 中国企业整体存在的问题 我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。 1．中国的企业为什么做不大 与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？ 在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。 第一个理论：“因为优秀所以难以卓越” 这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。 第二个理论：是卓越的定义 作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连续15年市盈率高于同行业平均水平的３倍，全美国也只不过有17家企业能够达到这样的标准。以这样的标准来衡量我国的企业并不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。 2．中国的企业为什么做不长 世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都如同昙花一现般的消亡了。成立一个企业需要经过多少努力，经历多少磨难，忽然之间哄然倒塌，实在让人惋惜。为什么会有这样的现象？一个重要的原因就是企业没有经营管理好。 3．中国的企业为什么“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮” 在管理企业的时候还有一个问题，那就是“一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就