深圳朗科科技股份有限公司重要岗位薪酬及绩效考核制度.PDF

深圳市朗科科技股份有限公司 重要岗位薪酬及绩效考核制度 为规范公司重要岗位的激励与约束机制，有效调动其工作积极性和创造性，提 高企业资产经营效益和管理水平；同时，为健全公司薪酬制度，促进公司规范运作， 提升公司法人治理水平，结合公司所处行业、主营业务等不同特点，特制定《重要 岗位薪酬及绩效考核办法》（下称“本制度”）。 一、本制度适用范围 总经理、副总经理、技术总监、技术副总监、财务总监、董事会秘书、营销总监 及董事会认定的其他重要或高级管理岗位。 二、基本原则 本制度是基于以企业经营业绩为基础，结合岗位价值、承担责任和该任职人员的 能力制定的，将个人收益与企业收益、个人成长与企业成长有机结合，提高公司的经 营业绩和管理水平，促进公司价值及股东利益最大化。因此，本制度应充分体现以下 原则： 重要岗位人员薪酬收入以职位薪酬为主、绩效薪酬与经营业绩相挂钩的原则，确 保公司主业可持续发展；收入水平符合公司规模与业绩、同时参考企业所处行业及本 地区上市公司薪酬收入平均水平的原则；体现责、权、利对等的原则，薪酬与岗位价 值高低、承担责任大小相符；体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标 相符；体现激励与约束并重、奖罚对等的原则。 三、重要岗位薪酬及计算办法 1、 薪酬的构成：岗位基本年薪+销售提成＋年终绩效奖励±其他奖惩 岗位基本年薪按月发放。 销售提成：发放对象仅限副总经理（营销类）和营销总监2个岗位，按季 发放。 年终绩效奖励根据公司经营情况、年度考核情况于次年发放。 其他奖惩根据实际情况而定，发放时间不定。 2、 薪酬的计算 岗位基本年薪：每年年度绩效考核结束后，董事会薪酬与考核委员会根 据市场水平、公司业绩水平、岗位绩效情况，进行测算并制定调整方案。 总经理基本年薪范围：40～150万元 副总经理（技术类）基本年薪范围：30～100万元 副总经理（管理类）基本年薪范围：30～100万元 副总经理（营销类）基本年薪范围：20～50万元 技术总监基本年薪范围：20～60万元 技术副总监基本年薪范围：20～60万元 财务总监基本年薪范围：15～40万元 董事会秘书基本年薪范围: 15～40万元 营销总监基本年薪范围：12～30万元 注：身兼数职者，按较高职务级别标准计发，不累加。 销售提成：发放对象仅限副总经理（营销类）和营销总监2个岗位。 副总经理（营销类）的年销售提成范围：0～50万元 营销总监的年销售提成范围：0～30万元。 年终绩效奖励：年终绩效奖励只有在公司净利润目标达成率不低于75%时 方可发放，当宏观经济发生重大变化或有不可抗力情况下，由董事会予 以特殊裁定。公司处于亏损或亏损边缘，则年终绩效奖励为0。 年终绩效奖励的发放和计算： 年终绩效奖励＝岗位基本月薪×公司效益系数×岗位考核系数 ×时间系数 岗位基本月薪为当年平均月薪 公司效益系数确定方法为： K＝净利润增长率 ＝（当年净利润 － 前一年净利润）/ 前一年净利润 当K ≤−0.5 ，或公司净利润目标没有达成率低于75%，或公司处于亏损 或亏损边缘时，效益系数均为0 当−0.5 K ≤−0.2 时，效益系数为 0.5 当−0.2 K ≤0 时，效益系数为 0.8 当0 K ≤0.5 时，效益系数为 1.0 当0.5 K ≤1.0 时，效益系数为 1.5 当K 1.0 时，效益系数为 2.0 岗位考核系数范围为0-10之间，取整数值。由董事会薪酬与考核委员 会，根据公司年度经营业绩情况和岗位工作绩效予以考核确定。 时间系数为：实际在岗月数/12 其他奖惩：根据公司奖惩制度，对于在经营管理