蔬菜发展思路.docVIP

任县蔬菜产业发展思路 一、发展现状 （一）种植规模不断扩大，产业地位大幅提升。 经过几年的发展，全县蔬菜生产已初具规模，形成了以任县国家级农产品批发市场龙头，以环城河大屯节水出口蔬菜区、大屯设施蔬菜生产区、恒丰蔬菜示范园、益农绿色蔬菜专业合作社、基地联接农户的蔬菜产业化格局，大屯乡马坊金明菜场供港特菜基地面积5000余亩，所产无公害蔬菜全部销往香港、澳门等地区，带动周边农户1300多户；任县恒丰蔬菜专业合作社通过与邢台家乐园超市对接，带动周边农户500多户；任县益农绿色蔬菜专业合作社通过与邢矿集团、晶牛集团签约，有效带动了周边5个村1500户发展蔬菜生产，蔬菜产业已成为我县一个新的经济增长点。 （二）标准化生产步伐加快，产品质量明显提高。 蔬菜无公害生产已列为蔬菜标准化生产的一项重要内容，产品质量安全体系建设正步入健康发展轨道，为生产营养、健康和安全的蔬菜食品提供了良好的外部环境。我县自2005年以来就开展了以降低蔬菜农药残留为主要内容的无公害蔬菜生产推广工作，同时启动了“放心菜 ”工程 ,促进了防虫网覆盖、 低毒农药、 生物肥料等无公害生产技术的引进与推广。认证无公害蔬菜基地面积4万亩，占总播种面积的 70 % ,认定无公害蔬菜产品近20个 ,认定绿色蔬菜产品11个，有效提高了蔬菜产品质量。 （三）规模化种植逐步形成、品牌建设初具规模。 蔬菜产业逐步向适宜地区集聚，截至目前，我县上规模的设施蔬菜基地有大屯节水蔬菜基地、杨固基地、大北东基地、永五（民富）基地、于屯基地、北甘寨基地、小官庄基地、东许花基地、小东吴基地、路三基地、骆二基地和双丰头基地等。已注册成立了恒丰、益农、民富等12家蔬菜种植专业合作社，注册了“康泰祥”、“沃隆”、“洁利达”、“叶洁”、“甘寨绿”等5个蔬菜品牌。品牌种植面积达6500亩，在京、津、石、邯、邢等大中城市具有广阔市场，菜心、芥蓝等还出口到港澳地区。 （四）特色产业逐步壮大，科技优势更加突出。 “ 十一五 ” 期间 , 我县特色种植发展迅速，一是大宋的麻山药种植，自2007年引进示范多个优质新品种，已形成了500亩的生产示范基地，并成立了麻山药种植合作社；二是岗上和马庄的食用菌生产达到3000万袋生产能力，发展到了鸡腿菇、白灵菇、杏鲍菇等多个新品种。三是芦笋种植，由最初的零星试种，发展到规模在200亩以上的种植基地2个。科技水平不断提高，新品种更新换代步伐不断加快，良种普及率达到90%以上，品种结构进一步优化，精细菜、大路菜、保健菜搭配，基本满足了市场多方位需求。日光温室结构不断优化、膜下滴灌、防虫网、黄板诱杀等无公害配套栽培技术在积极推广应用，并取得了显著成效。 （五）销售市场不断拓展，产加运销日趋活跃。 随着我县无公害农产品、绿色食品、地理标志农产品认证工作的展开，按照规范化和市场化的要求，蔬菜营销网络、冷藏、加工等配套设施和服务体系正在健全，产品市场在逐步拓展。同时形成了批发市场销售、农超对接、公司直营、联营、外销、出口等多元化销售模式，产品销路日趋活跃。 二、与先进地区相比存在的差距 （一）生产布局不够合理。 从生产总体现状看，设施蔬菜生产的面积比例小，芦笋、白山药等特色蔬菜种植规模还有待扩大。高脚白大葱、任县芥菜等地方特色品种挖掘不够，局部区域的生产优势发挥不够好，种植效益没有充分实现。 （二）企业带动能力不强。 龙头企业还未充分发挥带动作用，对蔬菜产业的调控能力不强，产业发展仍然存在较大风险。 （三）商品化处理差。 与蔬菜关联的产业发展落后，蔬菜贮藏、加工和包装等商品化处理滞后，仍处于初级产品生产阶段，产业增益低，对地方财政贡献少。 （四）公共服务能力较弱。没有公益经费支持基层技术服务网络建设，新品种、新技术的推广运用周期长。 三、下一步发展思路 （一） 指导思想 坚持政府引导和市场主导原则，推行产业化发展模式；坚持基地发展聚集化，实行分户管理模式；坚持特色发展品牌化，企业运作经营模式；坚持以政策扶持为动力，以企业带动为纽带，以科技支撑为关键，以设施基地为抓手，以增加收入为目标，全力打造任县蔬菜品牌，提升全县蔬菜产业发展水平，全面推进我县蔬菜产业朝现代农业和休闲农业方向发展。 （二）发展目标 到2012年，全县发展蔬菜16万亩（其中设施蔬菜达到10万亩），重点建设200亩以上的设施蔬菜标准园，力争把我县建成全国无公害蔬菜生产基地示范县。 （三）总体要求 1、稳面积、增设施 在今后一个时期，我县蔬菜产业的生产布局逐步向大屯、永福庄、农管委、骆庄、固城延伸扩展，在稳定现有种植面积的基础上，重点发展规模化设施蔬菜基地、公司生产园区和专业合作社生产片，逐步形成以上述乡镇为核心的蔬菜产业聚集区。基地建设要达到现代农业设施化的要求，以“五化六统一”的要求建设面积在200亩以上的蔬菜标准园，这是现代