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企业的管理文化与企业发展 企业文化与企业发展 【摘要】管理对于企业存在于发展的重要性毋庸置疑，企业的管理又包括了管理模式、管理思想还有发展战略等等，这些方面构成了企业的管理文化。管理文 化关系到企业的兴衰，中国企业应该探索出属于自己独特的管理文化。 关键词：企业管理、企业文化、发展、兴衰 一、企业的管理文化对企业发展的重要性 关于企业的管理文化对企业发展的重要性，可以从哲学中的认识与实践的辩证关系原理进行分析。首先，企业的管理文化是企业运行的深层基础，关系到企业的生与死；其次，文化对人的影响日然而且强力，适应文化是个人的主导动机；再次，企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互通融、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。企业要生存和发展就必须寻找更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理体制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。这三者之间也存在相互作用。 二、企业文化对企业发展的作用 了解认识与实践关系后，那么，应该构建怎样的企业文化才能促进企业发展呢？人的实践不同于动物的本能活动，实践需要以正确的认识作为先导，没有理论指导的实践是盲目的实践。在科学技术高速发展的现时代，认识对实践的导向、预测、促进作用变得越来越重要。认识活动及其成果具有相对独立性，遵循其特有的逻辑和规律，由于认识的相对独立性，认识可能与实践同步，也可能不同步进行，这是认识对实践能动反作用的表现。认识反作用于实践有两种情况：一是正确的理论指导实践会使实践顺利进行，达到预期的效果；二是当错误的理论指导实践时，就会对实践产生消极乃至破坏性的作用，使实践失败。 正确的认识促进企业的健康发展，即正确的指导思想、发展战略、管理理念 能促进企业的健康持续发展。那么，怎样构建和完善企业的文化体系呢？我们以著名的华为公司与海尔集团。他们都完美地进行了企业的思维方式的转变，并付诸行动，在行为方式上有自我超越，在自身的行业发展中取得了傲人的成绩。 （一） 华为在业界是以注重制度和文化而著称的。1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是最佳的印证。制定一个全员公共遵守共同维护执行的行动纲领，能从思想上促进和管理好一个团队的发展。 《华为基本法》将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再进一步，成为指导华为前进的理论，以免在以后的管理和行动中陷入经验主义，这便是华为基本法的精髓。 《华为基本法》内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发，以及与之相适应的管理模式与管理制度等等。它就是所有华为人的工作信条，是每个华为人必须遵循的行动纲领。 因为有了基本法对全体员工统一的制度化管理，使得全体上下团结一心，有着共同的奋斗目标与方向，从而使得华为公司能正常运行了数十多年，一直走在中国手机行业的领先地位。 在20年左右的时间里，华为由一家民营企业成长为员工超过7万多人，年销售额突破600亿元，海外销售高达60亿美元的国际化公司，华为成为中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。 于此同时，《华为基本法》也伴随着公司的成长，经历两次修改，更加完善，它至今一直是全体华为人为之遵守为之骄傲的行为准侧。不得不说华为制定属于自己的基本法是一个明智之举，这充分地证明了正确的指导思想意识能够促进企业的健康飞跃！ （二）海尔的创新与秩序 对于海尔来说,自我超越就是创新的根本和真谛。张瑞敏不止一次地引用美国前总统富兰克林·罗斯福的一句话:“我们唯一害怕的就是我们自己。谁也救不了我们,只能靠我们自己。只有不断战胜自我,才能真正强大起来。” 培养创新思维，克服保守观念,建立创新文化是海尔发展的原动力。事实上,很多因循守旧的企业就是在不思进取中“安乐死”的。海尔积极主动地对低级平衡进行创造性的破坏,才使得人人不守旧、人人有压力、人人求进取。因此,企业就变成了一条流动的河,而不是一潭死水。没有对旧有平衡的突破,就没有创新。海尔认为,创新就是破坏所有阻碍创造的枷锁。海尔有一座文化建筑——“时空飞碟”,张瑞敏曾著文专门阐释其寓意:“非均衡的建筑格局,寓意着有序的非平衡之组织结构。于信息的非平衡中求有序,于市场的万变中操胜券,使进行创造性破坏的企业逐步走向有序。” “秩序是生命的一半。”讲究空间上的秩序和时间上的秩序。秩序在海尔则体现为“两个基本方法”:日清工作法,按时间坐标展开;区域坐标法,按空间坐标展开。海尔的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)在建立秩序文化中起到了核心作用。人们参观海尔工业园的时候,感觉就像是到了欧洲,车辆、