[书信模板]组训专员的工作职责.ppt

单位成功的铁三角 组训人员的角色 团队文化的园艺师 团队形象的雕塑师 团队绩效的魔术师 团队制度的工程师 团队管理的指挥家 团队人际的桥梁 组训专员的定位 做在经理的前面，站 在经理的后面 充当各级营销部主管 的参谋长与执行官 做好市场开拓工作，实施对营销员的展业、增员辅导和沟通，帮助其做好职涯规划 指导并协助营业单位做好早会、夕会经营，基础管理，活动管理等日常经营活动 对所服务的营业单位的主管进行有计划的育成 组织和实施营业单位的经营会报工作，做好对业务活动进行分析、评估和改进 协助营业单位拟定和执行经营工作计划和业务推动方案，并协助营业单位达成经营目标 充当上下级工作联系的桥梁，做好上下级间的沟通协调工作，增强团队精神，提高工作意愿 进行各种激励方案、新产品的推广等活动的宣导及实施，促进营销理念的宣导和队伍建设 协助建立和完善业务追踪体系，即使跟踪和评价业务队伍的经营进展情况，并对发现的问题进行诊断，根据需要对业务进行现场辅导 完成公司交办的其他任务 组训工作的真谛组织 质优量多训练 效率经营 组训人员应有的工作态度 敬业乐业 主动积极 乐观进取 以身作则 自我调适 反求诸己 做 人 急公好义 善良热诚 不畏烦劳 受人欢迎 做 事 专精内行 迅速准确 冷静周延 条理分明 品 行 身心健康 诚实公正 心胸开阔 积极乐观 能 力 凝聚力 感召力 企划力 推动力 影响力 杰出的组训人员绝不容许属员平庸的表现 成长历程 培训与见习期 摸索期 适应期 成长期 成熟期 适应期 表达能力 辅导能力 执行能力 业务推动能力 管理能力 沟通能力 成长期 分析判断能力 规划能力 领导能力 协调能力 成熟期 应变能力 决策能力 前瞻能力 整合能力 主管人员的心结 主管人员对组训人员 能力不信任 主管人员对组训过度 期待 组训人员自信心不足 单位各种会报不健全或 未招开，要由组训组建 架构 自我学习成长途径不多 给自己点灯 职场人际的杀手 酒后失态 · 态度轻浮 护短循私 · 争功诿过 散慢邋遢 · 结党结派 桃色新闻 · 财务纠纷 忧虑急躁 · 批评抱怨 咄咄逼人 · 误时误事 组训人员的成功之道 人道 师道 将道 人品 师尊 将众 人才 师严 将将 人格 师表 将心 · 组训专员的工作职责 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式 组训专员的工作职责与使命 组训专员的工作职责与使命 经理 组训人员 营销主管 工作职责 组织执行营业单位的基础训练和职场训练 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 组训人员的自我要求 我虽不能 八面玲珑 但也不要 四面楚歌 组训专员的工作职责 单击此处编辑母版副标题样式 单击此处编辑母版标题样式