工程部管理制度(新).docVIP

项目工程部管理制度 工程部为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地完成施工任务，特制定本管理制度： 对施工的进度控制 ①各专业工程师对各专业施工单位提交的施工组织设计和每月、周计划完成量与实际完成量进行比较。对计划没有按时完成的，要找明原因，给出自己的处理意见，以使接下来的时间能够及时弥补落下的进度。 ②各专业工程师针对现场施工环节所出现的问题，需给出自己的解决办法。无法由自己独自解决的及时上报部门经理。 质量控制 ① 审核各施工单位编制的施工组织设计及专项方案的合理性。 ②检查监督各施工单位进场到工程技术人员、施工机械及其试验检测仪器设备是否与施工组织设计里的相一致。 ③施工过程中各专业工程师对各专业严格把控按照施工规范要求施工，对施工过程中实行全过程全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决要求施工单位返工处理。 ④对本工程进场材料如钢筋、水泥、混凝土、设备、电缆等相关的本工程材料严格按施工规范与合同明确的品牌进行验收，对不合格和不符合要求的一律不准使用，对自己专业内的材料质量和施工质量进行全面管理。并做好各自专业施工日志的记录。 各专业工程师要求各施工单位文明施工，确保看房通道通畅、安全、干净。工程部所有专业工程师都要服从以及向施工单位灌输好“需抱着一切以服务好销售部们的销售工作为目的。”的思想。 切实确保施工单位务必要做好安全施工，对在施工现场发现安全隐患的要及时通知监理工程师到现场要求施工单位及时处理安全隐患。 各专业工程师须在每周的工程部周例会上提交过去一周详细的书面总结以及对未来一周的工作计划安排。 工程部内业职责： ①负责发包方工程资料管理，施工图纸和书面通知函的及时发放。负责甲乙双方文件、资料来往的签收，严禁越权收发。 ②负责收集每周各专业工程师的书面总结及计划。作好工程部各项会议的记录工作。 ③收到各施工单位发来的变更要求、设计单位发来的设计变更函件需及时发往各专业工程师，并对此汇总的意见进行收集存档。 7.节假日值班人员应对施工现场进行详细检查，如果有问题及时处理。无法处理的及时向部门经理汇报，值班未提前请假、不到者每次处以100元的罚款。 8.成本控制：如果现场有签证发生，由专业工程师通知成控部、规计部、监理、总包或专业分包到现场同时签字确认工程量。 一．工程部管理制度 （一）工程部岗位管理规定 1、 岗位设置的原则： （1） 依据精干高效的原则 （2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （3） 因事设岗的原则 （4） 岗位相关尽量复合的原则 2、 工程部岗位管理规定 （1） 工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个， 即工程部经理一个，土建、绿化工程及资料管理一个；水暖电气工程及相关配套市政工程管理一个。 （2） 随着项目的增加，工程部岗位随之有可能增加，一般情况下不考虑增加岗位。 （3） 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少两个岗位。 （4） 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别： A、 工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。 B、 专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况： a、 项目前期 b、 项目施工阶段 c、 项目收尾阶段 （5） 本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。 （6） 工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。 A、 对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。 B、 对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。 （7） 工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。 工程部人员及劳动纪律管理规定 1、 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则 2、 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则 3、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。 4、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、 工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。 6、 工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开项目所在地，同 样必须申请。 7、 工作中严禁聊天和从事其他娱乐活