SEM店面执行管理平台-1.pdfVIP

                                       店面执行管理平台 SEM‐1.0   目     录  第一章 引 言 2 第二章 现有商业店面商品管理的问题 4 1.目前商业店面管理存在的主要问题 5 1. 1收退货的问题5 1. 2盘点的问题7 1. 3价签带来的烦恼8 1. 4 对商品信息缺乏了解8 1.5 店面的补货效率低9 1. 6店长管理的烦恼9 第三章 店面执行管理平台（SEM）简介 10 1 .前言 10 2. SEM执行系统介绍 11 3. 移动商业管理平台（SEM）主要软件功能介绍 11 3.1实时收退货模块 如右图：12 3.2实时查询模块 如下图： 13 3.3实时盘点模块14 3.4实时价签变价管理 如右图：15 3.5实时订单管理 如右图：16 3.6实时报表及销售查询 如右图：16 3.7导购服务（大宗客户或重要客户）16 3.8移动销售（单独选择）17 4. 主要功能模块流程图 17 5.SEM可以额外带来的其他扩展功能 18 第四章 移动商业管理平台（SEM）应用产生的效果 19     1 / 20                                         店面执行管理平台 SEM‐1.0   移动商业管理平台 SEM1.0 第一章 引 言 --商业发展的瓶颈--店面管理效率 现在商业中低价、规模以及追求周转率一直是一些商家赖以成功的法宝。大规模的经营战略 , 使其能 获得现代大商业的规模效应 , 这种规模效应又可以通过大规模、大批量的采购 , 享受数量折扣优惠转化 为公司的低成本优势并且实现低价销售吸引更多客户。现在的商业环境使得商家拥有强大的采购能力及与 供应商谈判的能力 ,低价的折扣使得商品销售速度加快， 这就为其商品的迅速周转提供了保证。商品的快 速周转 ,使得商家获得更多的流动资金，继续完成规模化和商品的快速流动。 本土企业开始刮起建设大卖场的风潮，来实现低价、规模、周转率的经营理念。国外的商业连锁机构 凭借完善的系统平台，先进的经营理念及完整的供应链系统，也在跟本土企业快速的分割地盘，加紧抢滩 中国的步伐。 为了自身的生存，国内大多数商家引进了先进的经营理念，并且投资建设了多处经营场所，但是在追求 周转率方面却明显的落后于国外的商家。问题重点在于，本土企业并没有实现延伸到最前端的运营管理体 系，只是实现了一些基础的管理系统。只有实现完善的运营体系，也才能够在中国本土与外资零售行业重 新洗牌之前做好准备 。目前本土企业急需注意和改善几个重点如下： ● 与外资竞争者相比，本土零售企业的运营经验有哪些差距 ● 本土零售企业规模的扩张是否以牺牲后台管理为代价 ● 低效的供应链是否已经成为企业提高利润的瓶颈 ● 低效的基础运营管理是否能适应企业运用高端管理工具的期望 ● 目前的供应链效率是否能满足企业建立零售品牌的需求 本土企业引进的先进经营理念有时并不能完全适应中国的国