[企业管理]5S操作培训.ppt

5S操作培训 太辰光通信坂田车间 * * 编制：赵明军 时间：2012.8.16 概 论： 经过两周的5S理论讲解和培训，公司初步建立起5S推广和执行组织。 为确立企业的规范标准，体现企业文化，结合企业实际，5S组织一起讨论 和制定了具体的5S要求。这些要求符合5S的要求和原理。具备了 可操作性、明确性、审核性。 4M1E 人----Man 机----Machine 料----Material 法----Mathod 环----Enviromen 5S通用原则 5W1H What---做什么 Where---那里做 When---什么时候做 Who---谁去做 Why---为什么做 How---怎么做 整理 遵循四现原则 现场-----是否是正确的地方 现物-----是否是正确的目标 现况-----是否是实际的状况 现时-----是否是正确的时间 整理：环 是否明确操作区域？ 各部门都有自己的独立区域 所有区域是否明确？ 各个区域都有责任人 所有场所是否划分？ 地点空间充分利用 区域划分是否最新？ 区域更改及时更新 整理：机 是否是需要的设备和工装夹具？ 清除无关设备 设备和工装夹具是否在正确的位置？ 防止设备随意挪动和工装夹具的随意摆放 设备和工装夹具是否良好？ 保持设备和工装夹具的可使用性 设备和工装夹具是否在使用或即将使用？ 清除长时间不使用的 整理：物 是否是需要的物料或辅料？ 清除不需要的物料或辅料 物料或辅料是否摆放在正确的位置？ 物料和辅料是否在正确的岗位 物料和辅料是否合格？ 防止使用不合格的物料和辅料 物料和辅料是否多余？ 只摆放一定时间内的物料 整理：人 是否是部门需要的人员？ 不以人设岗，而以岗找人 是否是本部门的人？ 防止无关人员进入 是否正在作业？ 杜绝闲聊串岗 辅助人员是否按要求进入？ 正确的时间才能进入 整理：法 是否有操作规范和文件？ 确定有操作指导 操作规范和文件是否摆放在正确的位置？ 操作规范和文件是否在正确的岗位 操作规范和文件是否唯一？ 防止使用不相符的操作规范和文件 操作规范和文件是否是最新版本？ 只存放最新的操作规范和文件 整顿 遵循三定四顺原则 三定 定品 定位 定量 四顺 顺手-----使用是否顺手 顺流-----相邻工序是否冲突 顺心-----操作是否安全 顺眼-----观察是否舒服 整顿：人 员工是否可以使用？ 培训上岗，培训资