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[企业管理]投资管理及项目立项作业规范
电力事业部
投资规划与实施管理
运营与人力资源部
李 磊
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框架、
概念
交流、 投资管理 制度、
分享 培训 流程
工具、
方法
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主要内容
一、整体框架
1、什么是投资
2、投资与战略、企划的关联
3、常规投资项目管理
4、新基地拓展、合资并购项目
二、投资论证
1、投资管理的必要性
2、投资论证主要内容
三、流程、体系
1、投资规划及项目实施整体流程
2、定义与分类
3、职能定位与分工
4、投资闭环管理
四、立项作业规范
1、操作路径
2、内容解析
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一、投资规划与实施整体框架
1、什么是投资
投资是企业战略资源配置的过程。
固定资产投资，即常规投资
新基地拓展
并购、合资、合作
金融、证券投资（未涉及）
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一、投资规划与实施整体框架
2、投资与战略、经营规划间的关联
未 国内外宏观环 市场环境、行 竞争对手的发 战
来 境变化及趋势 业竞争、行业 展趋势 （速 略
单 三 格局、产业价 度、走向、目 逻 效果评估
位 目年 （PEST ） 值链的变化 标 ） 辑 其
绿色为企划投资论证主流程 历
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