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凝心聚力抓落实　持续提升执行力 综合部 所谓执行力就是实现目标的能力。它衡量的是一个人或组织把目标变成现实的能力也就是我们平时所说的抓落实的能力。成事之道，赢在执行。提高执行力是推进工作的根本途径，更是组织工作的生命力。 一、增强执行意识 二、提高执行水平 　　 三、创新执行理念 不同的执行理念就会产生不同的执行效果，要敢于破除不适应科学发展的思想观念、精神状态和工作机制，做解放思想、转变作风的排头兵。强化时间观念，马上就做。我们要养成守时的观念，树立“拖延一刻就是犯罪”的理念，不能有过了今天有明天，明天之后还有明天的思想。学会用“倒计时法”安排工作任务，对每一项任务都设定一个最后期限，并告诉自己，在这个期限内必须无条件地完成。这样，我们的工作就会变得井然有序。如果保证了一项总任务的各项子任务都按期完成，无疑总任务也就能准时完成；注重工作细节，做就做好。细节决定执行的质量。在执行过程中，每一步、每个环节都不能有任何疏漏。我们在工作中，要养成“预演”习惯，即在做工作之前在头脑中按照一定的构思把这项工作从头到尾假想一遍，从而弄清楚这项工作要做好需要注重哪些细节。如开表彰会，准备会务，要达到高标准，我们应该怎么去准备，就要“预演”。不疏漏任何一个细节，这才是成功的要诀；敢于直面矛盾，做出新意。执行中，难免会遇到这样或那样的矛盾和问题。而目标要实现，这些矛盾和问题往往是绕不开的。如果遇到矛盾和问题就绕道走，不能去面对，多半是实现不了目标的。我们需要直面矛盾、研究矛盾、解决矛盾的勇气和能力。这个能力超强，执行力才会超强，这个能力越强，创造力才会越强。我们常讲创新，创新就是发现别人发现不了的问题，研究别人研究不了的问题，解决别人解决不了的问题。而这些问题，常常隐藏在各种矛盾之中，解决矛盾就是创新的开始。 　四、构建执行文化 要让有效执行在脑子里根深蒂固，形成“凡事要抓落实，凡不落实要抓落实”的自觉习惯，让不落实的人没有生存空间。丰富领导艺术。一个单位、一个组织执行力的强弱，在很大程度上取决于领导班子的战斗力、凝聚力和感召力。因此，领导班子及其成员要切实提高依法、科学、民主决策的能力和水平。要大兴调研之风，做求真务实的表率。要敢于以身作则，敢于叫响“向我看齐”，率先垂范，带头抓执行、促落实。要加强自身修养，塑造自己独特的人格魅力；塑造团队精神。有很多的工作需要多个部门来共同完成，这就需要通过建立良性的竞争机制和沟通机制，让大家心往一处想，劲往一处使，协同作战，达到“1+1＞2”的效果，在团队精神的塑造中调动好方方面面的积极性，凝聚强大的抓落实的合力；完善责任体系。首先，要细化责任分工，对每一项工作任务要及时分解到岗、具体到人，杜绝?“有人没事干，有事没人干”的现象，形成层层抓落实的工作格局。其次，要强化督办落实，采取多种督办形式，随时掌握工作进度和落实情况，对于重点工作要跟踪问效。再者，要严格考核奖惩，研究制定工作责任制落实情况与奖惩相挂钩的考核办法，坚持硬帐硬结，力求通过奖优罚劣来充分调动各方面狠抓落实的积极性和创造性，努力营造苦干巧干、创新落实的良好氛围，促进各项工作的深入开展。 谢谢 * * 每个人都要有凡事动手操作的意识，不停留在口头上，而是要落实在行动上，养成把所有的想法都立即付诸实施，对所有的任务都按时按标准完成的习惯。不要做思想的巨人，行动的矮子。要强化机遇意识。认清发展形势，提高把握机遇的能力，敏锐的捕捉机遇，将机遇转化为行动。同时，把每一项工作任务的执行当作锻炼自我、完善自我，实现人生价值的难得机遇，变“要我干”为“我要干”，创造性地开展工作；要强化责任意识。岗位赋予责任，身处“特殊”岗位，更应该牢固树立“职务就是一种责任，是一副担子”的责任意识，有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责；要强化忧患意识。常备一颗忧患的坚果，看到前进道路上的困难和风险，把忧患意识贯穿到党性锻炼当中，常怀忧患之思，常怀自警之心。把忧患意识落实到实际工作当中，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周全一些，牢牢把握工作的主动权。 每一个执行者都要具备履行职责所必须的能力素质，通过精细、无偏差的工作，来不断提高执行的质效和水平。在学习中夯实根基。据相关资料显示，在全球生产总值的高速增长中，知识份额已经由20世纪初的5%上升到今天的80-90%，并且知识更新的速度日益加快。这就决定了我们必须树立终生学习的理念，通过学习，时刻保持政治上的坚定和理论上的清醒，掌握做好本职工作所必需