[2018年最新整理]Fred·Luthans权变理论.docVIP

弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）：美国尼勃拉斯加大学的教授，他在1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理导论：一种权变学说》。系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。弗雷德·卢桑斯是权变管理理论体系的建立者。 个人简历 Fred Luthans 弗雷德·卢桑斯（Fred Luthans）博士，国际著名管理学家，美国内布拉斯加州大学（University of Nebraska）的杰出教授，盖洛普（Gallup）公司首席科学家。 弗雷德·卢桑斯曾担任美国管理学会（National Academy of Management）主席，1997年荣获美国管理学会杰出教育家大奖，2000年入选美国管理学会名人廊，在美国管理学会的核心期刊上发表学术论文数量位居前5名。 弗雷德·卢桑斯担任三本著名期刊的主编，包括《世界商业》（Journal of World Business），《组织动力学》（Organizational Dynamics），《领导力和组织研究》（Journal of Leadership and Organization Studies）等。著有《组织行为学》（Organizational Behavior，第10版），《国际管理》（International Management，第6版 ），其中文版均已在中国大陆问世。 思想学派 《世界商业》 Journal of World Business 卢桑斯是权变学派的主要代表人物。 一、卢桑斯把过去的管理理论划分为4种学说：过程学说、计量学说、行为学说和系统学说。 当过程、计量、行为。系统4种学说结合在一起时，就产生了“不同于部分总和的某种东西”，这就是管理的“权变学说”。 二、权变关系是两个或两个以上的变数之间的一种函数关系。他把权变关系看作是一种“如果一那么”的函数关系。“如果”是自变数，“那么” 是因变数。在权变管理中，通常的情况是，环境是自变数，而管理的观念和技术是因变数。 三、关于权变管理，卢桑斯提出了一个观念性的结构，这个结构有3个主要部分：环境，管理观念和技术，它们两者之间的权变关系。沿着矩阵的横轴是独立的。“如果”，纵轴是从属的“那么”。 1、环境变数：分为外部环境与内部环境两个方面。 ①外部环境又分一般的和特有的两种。 一般的外部环境是由社会的、技术的、经济的和政治、法律的力量所组成。它们对正式组织系统的影响一般不是直接的，但却是巨大的。特有的外部环境包括供应者．顾客。竞争者。他们也在正式组织系统的外面；却直接影响它。 ②内部环境基本上是正式组织系统。它的各变数间，以及它与外部环境各变数间是相互关联、相互依存的。主要的内部变数包括组织结构、决策、交流和控制过程，以及工艺的组织状态。 2、管理变数：主要是指过程学说、计量学说、行为学说、系统学说等所主张的管理观念和技术。其主要内容如下： ①过程的管理变数有计划、组织．指挥、交流和控制； ②计量的管理变数有基本的计量方法、决策模式．运筹学； ③行为的管理变数有学习、行为的改变、动机的形成、集体动态、组织行为； ④系统的管理变数有普通系统理论、系统设计和分析、信息管理系统。 3、权变关系：是独立的环境变数同从属的管理变数间的函数关系。 成就贡献 权变管理理论：领导方式与工作环境关系图 一、考察研究管理者究竟在做什么。 弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）和他的副手从稍微不同的角度考察了管理者究竟在做什么这个问题。他们提出这样的问题：在组织中提升得最快的管理者，与在组织中成绩最佳的管理者从事的是同样的活动吗？他们对管理者工作的强调重点一样吗？卢森斯和他的副手研究了450多位管理者，他们发现，这些管理者都从事以下4种活动：1、传统管理：决策、计划和控制。2、沟通：交流例行信息和处理文书工作。3、人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训。4、网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往。研究表明，“平均”意义上的管理者花费32%的时间从事传统管理活动；29%的时间从事沟通活动；20%的时间从事人力资源管理活动；19%的时间从事网络活动。但是，不同的管理者花在这四项活动上的时间和精力显著不同。从平均意义上来看，管理者在传统管理、沟通、人力资源管理和网络联系这四项活动中的每一项，大约花费20%-30%的时间。但成功的管理者与有效的管理强调的重点不一样，事实上，他们几乎是相反的。这对晋升是基于绩效的传统假设提出了挑战，它生动地说明，社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的提升起着重要的作用。 二、提出“良好的人际关系往往能获得更多的成功机会”的观点。 权变理论代表人物之一弗雷德·卢森斯（Fred Luthans）对成功的