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职业生涯发展规划与管理2010b
1.职业生涯发展途径 2.职业生涯角色转换 3.职业生涯能力转换 C.职业生涯发展策略 职业生涯发展途径 之组织内部发展 1.纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升; 2.横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工自己积累各个方面的经验,为以后的发展创造更加有利的条件; 3.向核心方向发展,虽然职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会,也会不同程度地满足员工的发展需求。 目标分解和路径设计方法 2年 3- 5年 业务员 营销专家 业务主管 业务骨干 部门总监 部门经理 营销能手 营销顾问 3- 4年 2年 1年 3年 2年 内部发展应注意以下七条原则 什么时候考虑选择外部发展? 员工满意度测试 职业生涯发展方案 职业生涯发展文件PPDF D 职业生涯实施管理 1 个人职业生涯规划与管理实操 2 组织职业生涯规划与管理 3 女性职业生涯规划与管理 4 职业生涯规划与管理基本认知 课程结构模块 职业生涯发展方案 组织职业生涯发展规划管理的内容 1.准确分析影响系统功能实现的因素 2.帮助员工制定并调适职业生涯规划,使之与组织目标一致 3.建立职业生涯管理系统功能实现的保障系统 PPDF的主要目的 PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导,对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标,也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出,你如果要达到这些目标,在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件等等。同时,它还帮助你在实施行动时进行认真思考,看你是否非常明确这些目标,以及你应具备的能力和条件。 怎样使用PPDF PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时,它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后,交给你的直接领导一本,员工自己留下一本。领导会找你,你要告诉他你想在什么时间内,以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究,分析其中的每一项,给你指出哪一个目标你设计得太远,应该再近一点儿;哪一个目标设计得太近,可以将它往远处推一推。他也可能告诉你,在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系,他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之,不管怎样,你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。 PPDF主要内容 1 个人职业生涯规划与管理实操 2 组织职业生涯规划与管理 3 女性职业生涯规划与管理 4 职业生涯规划与管理基本认知 课程结构模块 职业生涯的特殊曲线—两个高峰和一个低谷 第一高峰: 时间段:大学毕业后的6至8年时间里, 特点:女性或者结婚,或者未婚,但通常还没有孩子。年龄尚轻,阅历不丰,很难获得事业的辉煌。通常从事助手型、辅助型的工作,并在这样的岗位上初步了解男性职业生涯与女性职业生涯的区别,从而在个人职业设计上逐步树立信心,并走向初步成熟。女性必须在这一时期打下坚实的基础,这是对第二个高峰来临的准备。 第二高峰: 时间段:36岁以后的十余年间。 特点:孩子基本上长大或可托人代管。此时,精力仍充沛,阅历已丰富,女性事业的辉煌通常在这一高峰期。在这个高峰期间女性吸取了第一个高峰期间的各种经验和教训,重新设计自己的职业道路。由于女性耐心、耐劳、耐苦,通常总能用韧性的努力使自己获得成功。如果女性的这一高峰期未能获得成功,那么她在晚年也是难以获得成功的。 一个低谷: 时间段:两个就业高峰之间,通常是生育、抚养孩子的8年左右时间。此时,女性作为母亲承担了人类繁衍后代的艰巨任务。 特点:在此就业低谷中,女性或者失业在家生育和抚养孩子,或者只能维持着一份简单的不必负重大责任的工作,主要精力仍用于抚养孩子。部分女性从此不再跨入第二个就业高峰期,而安于贤妻良母的角色;部分女性积蓄力量勇敢跨入第二个高峰期,并在事业上与自己的丈夫比肩而立。有人认为前一类女性确保家庭的安全,后一类女性给家庭带来困难和不安全。也有人认为夫妻双双在事业上共同努力,避免了“翘首等待”的中年生活,和“全心依赖丈夫从而盯紧丈夫”及“心理不平衡”的晚年生活,这恰是促进家庭安定、彼此相互尊重、白头偕老的理想伴侣。 职业道路上的重要影响——婚姻与家庭 婚姻的成功与否对男性和女性的职业道路均有影响,但对女性却往往有着决定性的影响。 原因之一是:女性当婚姻失败后,往往会对生活、事业丧失信心,从而放弃奋发向上的精神; 原因之二是:女性比男性更重视感情,中国自古有“痴心女子负
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