职业生涯发展规划与管理2010b.pptVIP

1.职业生涯发展途径 2.职业生涯角色转换 3.职业生涯能力转换 C.职业生涯发展策略 职业生涯发展途径 之组织内部发展 1.纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升； 2.横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件； 3.向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。 目标分解和路径设计方法 2年 3- 5年 业务员 营销专家 业务主管 业务骨干 部门总监 部门经理 营销能手 营销顾问 3- 4年 2年 1年 3年 2年 内部发展应注意以下七条原则 什么时候考虑选择外部发展？ 员工满意度测试 职业生涯发展方案 职业生涯发展文件PPDF D 职业生涯实施管理 1 个人职业生涯规划与管理实操 2 组织职业生涯规划与管理 3 女性职业生涯规划与管理 4 职业生涯规划与管理基本认知 课程结构模块 职业生涯发展方案 组织职业生涯发展规划管理的内容 1.准确分析影响系统功能实现的因素 2.帮助员工制定并调适职业生涯规划，使之与组织目标一致 3.建立职业生涯管理系统功能实现的保障系统 PPDF的主要目的 PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。 怎样使用PPDF PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。 PPDF主要内容 1 个人职业生涯规划与管理实操 2 组织职业生涯规划与管理 3 女性职业生涯规划与管理 4 职业生涯规划与管理基本认知 课程结构模块 职业生涯的特殊曲线—两个高峰和一个低谷 第一高峰： 时间段：大学毕业后的6至8年时间里， 特点：女性或者结婚，或者未婚，但通常还没有孩子。年龄尚轻，阅历不丰，很难获得事业的辉煌。通常从事助手型、辅助型的工作，并在这样的岗位上初步了解男性职业生涯与女性职业生涯的区别，从而在个人职业设计上逐步树立信心，并走向初步成熟。女性必须在这一时期打下坚实的基础，这是对第二个高峰来临的准备。 第二高峰： 时间段：36岁以后的十余年间。 特点：孩子基本上长大或可托人代管。此时，精力仍充沛，阅历已丰富，女性事业的辉煌通常在这一高峰期。在这个高峰期间女性吸取了第一个高峰期间的各种经验和教训，重新设计自己的职业道路。由于女性耐心、耐劳、耐苦，通常总能用韧性的努力使自己获得成功。如果女性的这一高峰期未能获得成功，那么她在晚年也是难以获得成功的。 一个低谷： 时间段：两个就业高峰之间，通常是生育、抚养孩子的8年左右时间。此时，女性作为母亲承担了人类繁衍后代的艰巨任务。 特点：在此就业低谷中，女性或者失业在家生育和抚养孩子，或者只能维持着一份简单的不必负重大责任的工作，主要精力仍用于抚养孩子。部分女性从此不再跨入第二个就业高峰期，而安于贤妻良母的角色；部分女性积蓄力量勇敢跨入第二个高峰期，并在事业上与自己的丈夫比肩而立。有人认为前一类女性确保家庭的安全，后一类女性给家庭带来困难和不安全。也有人认为夫妻双双在事业上共同努力，避免了“翘首等待”的中年生活，和“全心依赖丈夫从而盯紧丈夫”及“心理不平衡”的晚年生活，这恰是促进家庭安定、彼此相互尊重、白头偕老的理想伴侣。 职业道路上的重要影响——婚姻与家庭 婚姻的成功与否对男性和女性的职业道路均有影响，但对女性却往往有着决定性的影响。 原因之一是:女性当婚姻失败后，往往会对生活、事业丧失信心，从而放弃奋发向上的精神； 原因之二是:女性比男性更重视感情，中国自古有“痴心女子负