画册项目部考核办法.docVIP

2012年策划设计公司—画册项目部考核办法 一、指标设定 1、项目部年度任务指标 纯利润：50万元 毛利润：90万元 注：毛利润指合同额减去直接外协费用 2、项目指标时间分解 季度 第一季度（总指标15%） 第二季度（总指标25%） 第三季度（总指标30%） 第四季度（总指标30%） 按纯利润分解 7.5万 12.5万 15万 15万 按毛利润分解 13.5万 22.5万 27万 27万 按月毛利分解 4.5万 7.5万 9万 9万 3、项目成员指标分解 部门 人员 岗位 总指标 指标分解（纯利50万，工作量90万） 1-3月 4-6月 7-12月 画册项目部 肖彬 项目经理 纯利50万 2.5万 4.2万 5万 岳中慧 客户服务 工作量30万 15000分/月 25000分/月 30000分 杨芳 文案策划 工作量30万 15000分/月 25000分/月 30000分 注：?项目经理按纯利润考核，项目成员按工作量考核。 二、考核办法 1、项目经理考核办法 （1）项目经理每季度根据本业部门完成利润指标情况进行考核； （2）部门完成当季度指标的70%，项目经理按比例发放当季度绩效工资； （3）部门完成当季度指标不足70%，项目经理不发放绩效工资； （4）部门超额完成当季度指标，超额部分结转下季度； （5）部门年底累计完成全年指标的70%—100%按比例补发绩效工资。 （6）部门年底完成公司设定目标，提取目标利润的8%作为部门奖励发放；超额完成公司设定目标，提取超额部分的15%作为部门奖励，由项目经理根据本部门人员情况提出分配方案报公司批准后发放； 7）部门连续二个季度完不成当季度任务的40%，公司对公司经理和部门成员降级或转岗。 2、客服核办法 （1）根据每月个人指标完成情况发放绩效工资； （2）当月完成指标70%以上，按比例发放个人绩效工资； （3）当月完成指标70%以下，不发放绩效工资； （4）超额完成月度指标，超额部分结转下月； （5）年底累计完成部门全年指标的100%，补齐全部绩效工资； （6）年底根据项目总体效益情况发放奖金； （7）年底完成部门指标享受部门奖励。 3、文案考核办法 （1）根据每月个人指标完成情况发放绩效工资； （2）当月完成指标70%以上，按比例发放个人绩效工资； （3）当月完成指标70%以下，不发放绩效工资； （4）超额完成月度指标，超额部分结转下月； （5）年底累计完成部门全年指标的100%，补齐全部绩效工资； （6）年底根据项目总体效益情况发放奖金； （7）年底完成部门指标享受部门奖励。 三、岗位职责 1、项目经理 （1）全面负责画册项目部的各项工作，完成公司下达的项目利润指标； （2）负责项目人员的日常管理及人员考核； （3）制定本部门的工作计划及落地实施； （4）负责项目工作的协调调度，项目推进、交稿及回款工作； （5）独立和带领部门人员进行部门业务的开发和服务； （6）负责本部门产品的策划、包装及推广，完善业务工具，撰写画册建议书、策划文案； （7）完成公司交办的临时性工作。 2、客服职责： （1）配合画册项目的前期接洽； （2）负责项目的资料收集及项目建议书撰写； （3）负责项目的通联，准确传达客户需求； （4）配合摄影师完成相关图片的拍摄； （5）负责画册资料的整理分类，向设计师准确传达客户需求； （6）负责跟进画册印刷，确保画册质量； （7）完成公司交办的临时性工作。 2、文案职责： （1）配合画册项目的前期接洽和基本创意沟通； （2）负责项目的资料收集及项目建议书撰写； （3）负责画册项目建议书的撰写、策划文案的撰写； （4）负责画册文案的最终完善及文字校对； （5）配合摄影师完完成拍摄内容及拍摄计划； （6）负责画册资料的整理分类，向设计师准确传达策划文案表达内涵； （7）完成公司交办的临时性工作。 1