13生产计划管理程序..docVIP

BM盈锋五金塑胶厂----程序文件 文件名称 生产计划管理程序 文件编号 BM-QP-13 修改版次 A/0 制定日期 2009/05/08 生效日期 2009/05/18 页码 1/6 编写 陈贵 审核 批核 重要声明:只有盖上蓝色印章的文件方为有效。本文件未经许可不得复制。 识别印章 修改版次 修改内容 日期 BM盈锋五金塑胶厂---程序文件 文件编号 BM-QP-13 页码 2/6 制定日期 2009/05/08 修改版次 A/0 文件名称 生产计划管理程序 0目的： 对生产计划及进度进行控制,确保产品准时交付符合客户要求。 0范围： 适用于本工厂生产计划及进度的控制。 0权责 3.1 生管部负责 3.1.1整理所有订单，按工单货期及各相关部门的生产负责制订《生产计划表》，各生管部文员负责按工单货期、库存情况，请购物料及确认物料返货期。 3.1.2 跟踪物料交货进度及生产进度，确保按期完成生产任务，如因任何原因不能按期交货需与营业部协商，另作调整。 3.1.3 及时将变更的订单资料发放给相关的部门。 3.1.4 对生产及入库的实际情况进行跟踪，对生产数量进行控制。 3.1.5 每月对原料仓进行盘点，并据生产及其它损耗情况及时安排欠缺物料申购工作。 3.2 各生产部门负责 3.2.1 监管生产进度的完成情况，确保按计划生产。 3.2.2 根据生产及损耗情况，及时安排欠缺工件/产品之补求。 3.2.3 按工单货期及生管部的临时指令文件安排生产，确保按计划如期完成。 3.2.4 生产出现异常（技术、设备或其它问题影响交期）时，须及时反映给生管部作适当对策。 3.2.5 控制生产数量，准确、及时反映给生管部。 3.3采购部负责 3.3.1生管部采购员按《工单原料需求计划表》、《工单物料需求计划分析B单》、《工单需求计划分析表C单》上的需求日期及时采购回生产所需之物料，确保物料及时供应，确保生产计划如期进行，订单如期完成。 3.3.2生管部采购员负责监管物料进出仓及结存，确保生产需求物料。 3.4 品管部负责 3.4.1 保证所有来料得到符合标准的检查。 3.4.2 对物料/产品品质出现异常时，作出相应处理意见并知会有关部门。 3.5工程部负责 3.5.1 依生管部要求按期提供新产品工模，以配合生产。 3.5.2 依生产部要求配合安排工模的维修或改良工作。 3.6营业部负责 3.6.1 与客人货期的沟通协调工作。 3.6.2 负责按客户要求编制《工单需求计划分析表A单》、《工单需求计划分析表B单》、《工单需求计划分析表C单》，并填写《营业部工单分析表（A/B/C） 编写 审核 批核 日期 日期 日期 BM盈锋五金塑胶厂---程序文件 文件编号 BM-QP-13 页码 3/6 制定日期 2009/05/08 修改版次 A/0 文件名称 生产计划管理程序 发单明细》通知生管部门；有需要时营业部负责依据客户的要求发出《制办通知单》给生管部/工程部；有必要时发出《验货通知单》给生管部。 3.7仓库负责 3.7.1仓库员负责核对库存，按工单备料及收发物料工作。 4.0程序 4.1 交货计划的编制、批准、发布、实施及更改 4.1.1 生管部按营业部发出的工单货期要求，参考工程部发出的生产工艺参数及流程，工模/设备的配套情况，物料采购提前期参数，评估装配包装的工人定额/小时，编制《生产计划表》发给装配部。 4.1.2 按《生产计划表》落实外购物料的交货期进行申购物料，跟踪及监控各生产工序的生产进度，及时处理出现的异常问题。 4.1.3 当生产过程出现异常（如物料供应脱节，模具出现问题，设备损坏或其它因素）影响到交期时，有必要的召集相关人员开会，商讨对策。 4.1.4 若不能按期交货，用文件形式及时向营业部反馈，经营业部同意后调整生产计划。 4.2 生产计划的编排、实施及监控 4.2.1 生管部按《生产计划表》发放工单到各生产部门，各生产部门对工单货期进行初审，如有疑问与生管部主管交换意见，直至认为可行。 4.2.2装配部接到《生产计划表》时如有疑问与生管部主管交换意见，直至认为可行。 4.2.3 生管部负责按《工单需求计划分析表A单》、《工单需求计划分析表B单》、《工单需求计划分析表C单》及库存情况，做好物料的申购工作及跟踪好物料返货进度，确保各生产环