管理制度培训2009、5、22下午公司第三期培训.pptVIP

2、企业管理制度构成了企业文化的制度文化圈。 3、我公司企业管理制度与企业文化的脱节现象。 （1）缺乏系统的企业文化结构 完整的企业识别系统（CIS）包括： 企业理念识别系统（MI） 企业行为识别系统（BI） 企业形象识别系统（VI） （2）企业文化中缺乏创新的理念或意识 创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动，一种自觉的行为。 创新需要一定的氛围和鼓励，也就是所需要一种大环境。 创新需要一种机制，这正是我们制度文化不健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。 （3）管理中缺乏执行力的文化传统和意识 原因： 四公司成立时公司人员来自许多单位，管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行，有所谓“刑不上大夫，礼不下庶民”的意思，所以形成有制度，执行不执行一个样。 文件管理部门的官僚作风有关，甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道，更谈不上执行和执行情况检查了。 培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。 文件起草者水平不高、文件审核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”，文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾，使文件执行困难。 公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上，如岗位责任制度、责任