【2018年最新整理】XX农业企业战略管理报告.docVIP

XX公司 发展战略 课 程： 企业战略管理 指导教师： 崔骅 小组成员： 吴曦 10906010241 谢千 10906010243 叶丽婷 10906010250 袁茜 10906010252 曾楚琪 10906010253 肖瑜 10908010225 第一部分 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 第二部分 战略分析 2-1外部环境分析 2-1-1宏观环境分析（PEST分析） 经济环境分析 a）通货膨胀近年来持续上涨，意味着货币相对贬值，物价上涨。 b）人民币的升值，有利于进口产品的发展，人民币升值以后，其购买能力就提升了，企业进口的成本就降低了。 c）人民币升值不利于我国引进境外直接投资，目前外资企业在我国工业、农业、服务业等各领域发挥着日益明显的作用，对出尽技术进步、增加劳动就业、扩大出口、从而对促进整个国民经济的发展产生着不可忽视的影响。 d）外资投资减少，间接影响到国内就业。 e）双汇被央视揭露使用瘦肉精，一时间，双汇的产品均被个大超市下架，情势危急。随后尽管双汇召开了道歉会，但很多消费者都对猪肉产生了“宁可信其有”的态度，对猪肉“避而远之”，因此本有利于猪肉销售的条件变得不利。 f）国家统计局2012年1月20日发布《2011年城乡居民收入增长情况》报告显示，2011年农村居民人均纯收入中位数为6194元，2011年城镇居民人均可支配收入中位数为19118元，两者均较上年有所增长。 g）2011年大多数农村居民收入增速较快，但棉花、土豆等部分农产品价格急跌也造成部分农户减收，甚至亏损，拉低了农村居民人均纯收入的增长速度。 h）2011年城镇居民人均食品支出5467元，比上年增长22.8%，增幅提高14.5个百分点，扣除物价上涨因素实际增长10.2%,占消费性支出比重为37.6%。由于价格上涨的影响，居民主要食品购买量有所减少，但消费支出并不随之减少反而增加。据抽样调查显示，粮食类、肉类、油脂类、鲜菜类和酒类人均消费量分别为41.9千克、38.1千克、9.63千克、95.7千克和5.7千克，比上年分别下降13.0%、6.4%、6.3%、10.9%和21.1%；而以上食品消费支出分别比上年增长13.8%、24.2%、10.8%、2.8%和23.7%。综观我国的税法，税收优惠主要用于鼓励农、林、牧、渔、水利等行业的发展，鼓励能源、