【2018年最新整理】二工区架子队管理制度.doc

目录 第一章 总 则 3 第二章 架子队培训管理制度 4 一、总则 4 二、架子队培训管理机构及职责 4 三、培训工作管理 5 四、架子队培训主要类型、内容 6 五、架子队培训主要方式及课时要求 8 六、培训记录 8 七、培训工作考核管理 9 第三章 岗位管理制度 9 一、总则 9 二、各岗位人员职责 10 第四章 架子队安全管理制度 18 一、总则 18 二、安全责任制职责 18 三、工作程序与要求 26 第五章 架子队质量管理制度 36 一、总则 36 二、工程质量责任制职责 37 三、工作程序与要求 41 第六章 架子队分配考核制度 47 一、总则 47 二、考核对象和原则 47 三、考核机构及职责 48 四、考核内容 49 五、考核程序 53 渝黔铁路土建9标二工区 架子队管理制度 第一章 总 则 一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保渝黔铁路土建9标二工区建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 （铁建设〔2008〕51号）、渝黔铁路有限责任公司建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。 二、按渝黔铁路有限责任公司指挥部的要求，渝黔铁路土建9标二工区采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。 三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 四、根据渝黔铁路有限责任公司指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。 五、为了更好地发挥架子队的作用，工区在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。 第二章 架子队培训管理制度 一、总则 1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。 2、架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由工区进行外，其余三项由架子队负责实施。 二、架子队培训管理机构及职责 1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训，考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。 2、培训管理机构主要职责： 1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施： 2)编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作： 3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求： 4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果： 5)建立培训档案，并及时更新和完善： 6)总结架子队培训工作，上报相关资料。 三、培训工作管理 1、培训计划制定管理。培训计划分为年度培训计划，月培训计划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。培训计划需明确以下内容： 1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。 2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。 3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。 4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。 5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。 2、培训计划实施管理 1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。 2)根据培训计划，