高项综合案例.docVIP

挣值法 例题1（1分）1、求出末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。（分） 2、计算末整个项目的ACWP、BCWS。（分） 3、计算末的CV、SV并进行分析。（分） 4、计算末的CPI、SPI并进行分析。（分） 5、若项目的全部预算费用为1600万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。（分） A 200 300 B 600 680 C 440 300 D 360 200 E 400 100 F 600 0 合计1、（分）A 200 300 100 200 B 600 680 80 480 C 440 300 50 220 D 360 200 67 240 E 400 100 50 200 F 600 0 0 0 合计2600 1580 　 1340 2、计算末整个项目的ACWP、BCWS。（分）ACWP= 1580（万元） BCWS=2600（万元） 3、计算末的CV、SV并进行分析。（分）CV =BCWP—ACWP =1340-1580=-240 CV为负值，说明项目运行费用超支。 SV= BCWP—BCWS=1340-2600=-1260 SV为负值，说明项目进度延误。 4、计算末的CPI、SPI并进行分析。（分）CPI= BCWP/ACWP=1340/1580=0.85 CPI＜1，说明费用超支。 SPI =BCWP/BCWS=1340/2600=0.52 SPI＜1，说明进度延误。 5、若项目的全部预算费用为1600万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC。（分）EAC=总预算费用/CPI=1600/0.85=1882.35（万元） 单代号网络计划 例题2（20分） 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 1、绘制单代号网络计划图。（5分） 2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。（12分） 3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc。（3分） 工 作 持续时间 紧后工作 搭接关系 时间 A 4 BCD B 6 EF C 3 EF D 4 F FTS 3 E 7 H F 5 G G 3 H STS 2 H 6 ---- 答案： 双代号网络计划 例题3（25分） 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持时间。） 下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持时间。 4、最早开始时间和最早结束时间绘制时标网络图。 决策树 例题4（15分）某公司为了扩大盈利，希望在A、B、C地开辟市场，由于地区不同，消费观念不同等原因，获利情况分为好、一般、差，其概率P表中，各种情况下公司的收益和开拓市场的费用如下，用决策树做出决策。1、画出决策树。（分） 2、计算三个方案的损益期望值。（分） 3、对三个方案做出决策。（分） 单位：万元 选址方案 好P1=0.4 一般P2=0.3 差P3=0.25 开拓市场费用 A 130 75 40 50 B 70 40 25 24 C 95 65 30 30 答案： 1、画决策树（分） 2、计算三个方案的损益期望值。（分）的损益期望值的损益期望值的损益期望值3、对三个方案做出决策。（分） 自然状态 方案 高需求 中需求 低需求 0.5 0.2 0.3 新建 150 80 -30 扩建 100 90 5 改建 70 55 10 答案： 1、画决策树计算如下： 计算各方案的期望收益值如下： 新建方案的期望收益=[150*0.5+80*0.2+（-30）*0.3]*10=820（万元） 扩建方案的期望收益=（100*0.5+90*0.2+5*0.3）*10=695（万元） 改建方案的期望收益=（70*0.5+55*0.2+10*0.3）*10=490（万元） 经过比较，新建方案的期望收益值最大，所以选择新建方案。 2、根据上述资料，计算各方案的后悔值如下表： 自然状态 方案 高需求 中需求 低需求 新建 0 10 40 扩建 50 0 5 改建 80 45 0 由表中数据可知： 新建方案的最大后悔值为40 扩建方案的最大后悔值为50 改建方案的最大后悔值为80 所以选择后悔值最小的新建方案。 五、资金时间价值计算、方案比选 例6（1分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。1、将表中3、4、6、7行的空格填满。（5分） 2、计算该项目的净现值。（1分） 3、计算静态投资回收期。（分） 4、计算动态投资回收期。（分） ?项目现金流量表?????????????????????? 单位：万元 工作项目 2008年 2009年 2010年 2011年 2012