【2018年最新整理】人力资源部业务流程图.docVIP

一、招聘流程图 招聘 用人部门 人力资源部 主管公司领导 子公司总经理 关联流程 二、入职流程 新员工 用人部门 人力资源部 公司领导 相关职能部门 关联流程 三、试用转正流程 试用员工 用人部门 人力资源部 主管公司领导 关联流程 四、离职流程 员工 部门 人力资源部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 五、人力资源部工作流程——员工晋升 六、培训管理流程 流程 名称 培训管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各相关部门 人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员 周丽霞 审核人员 批准人员 编制日期 2010.3.25 审核日期 批准日期 七、培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 各受训部门 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 八、培训材料准备流程 流程 名称 培训教材准备 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 后勤部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 九、人力资源部工作流程——薪酬核算 十、薪酬管理流程 流程 名称 薪酬管理 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 主管公司领导 人力资源部 子公司总经理 董事长 管理 行为 十一、劳动合同管理流程 十二、社保办理流程 十三、中断社保流程 总部员工 外部员工 报到 阅读并遵照执行 进入 试用期 设置权限 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 照片一寸两张 劳动合同 收取资料 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 个人资料录入 新员工入职通知 新员工须知 员工手册 入职培训/考核 后勤部设施提供 提出培训需求 总经办开通OA权限 财务部办理工资卡 招聘 档案 培训 试用 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 人事部签署 意见 审批 进入试用期 人事通知单 （转正） 合格 员工留存 存档 不合格 调岗、劝退 离职 入职 档案 绩效评估 考核及反馈 工作表现 绩效考核 转正 薪酬 试用期结束 转为正式员工 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 被依法追究刑事责任的 严重违反公司规章制度的 试用期间不符合录用条件的 部门经理书面意见 交 接 完 毕 工作交接 取消申请 员工 辞职 辞退 员工 N Y 审批 预估最后 工作日 指定工作接收人 员工离职 申请表 员工离职期 预告表 书面 意见 邮箱取消 终止并通知部门 记入档案 扣发薪金 社保停缴 员工离职通知 发布开除文件并送达员工 处理意见 记入档案 扣发薪金 社保停缴 结算薪金 离职面谈 档案调出 社保停缴 员工离职通知 人事调出 签署意见 离职审批手续 交接顺利可办理 离职审批手续 发布离职预告 薪酬 经理会讨论 会签 若有协办事宜书面通知 获知 薪酬 报备 取消相关权限 N Y 审批 N Y 审批 奖惩 绩效评估 档案 社保 薪酬 社保 档案 社保 员工填写晋升、调动申请表 原部门经理审批 人力资源部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件 撤销晋升调动申请， 回到原岗位工作 晋升后的直接主管对员工表现进行评测 子公司总经理审批 人力资源部审批 到新岗位任职 N Y Y Y Y N N N 制定公司整体培训目标 培训需求调研 制定整体培训计划 存档 总结 培训效果评估 实施培训 教学研究设计 否 审议 是 否 评审 是 是 否 确认 否 批准 是 做好培训准备和工作安排 通知员工做好受训准备 做好教学准备 培训实施 培训时间、地点落实 下发培训计划通知 培训效果评估流程 教材印制或购买 培训需求分析研究 教材编写或甄选目录 否 是 培训实施流程 审核 是 审核 否 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园