【2018年最新整理】中科诺数码科技CIS导入提案.pptVIP

我们要放眼世界，用现代的、具有国际视野的手法打造具有国际水准的专业CIS。 策略三： 企业形象自我识别和保护心中的品牌推广相结合之策略。 CIS其最起初目的只是完成企业形象的自我识别，告诉别人“我是谁”。在品牌大行其道的竞争时代，这仅仅是一个基础的敲门砖。欲获得市场的最终认可，我们要完成的工作，还有很多。只有将“中科诺”品牌深深地烙印在保户和社会大众的心上，赢得市场才成为可能。所以我们特别强调中科诺品牌的市场推广。 中科诺CIS的心脏 ——MIS MI在CIS中的作用 行为识别 企业的手 企业的脸 视觉识别 MIS 理念识别 企业的心 BIS VIS 1、经营信条； 2、精神标语； 3、座右铭； 4、企业性格； 5、经营策略； 6、市场战略； 7、定位战略 8、管理哲学 9、推广策略 10、价值文化 …… 传统MIS操作 标语的罗列，口号的堆积。 如何应用？10余条口号，从领导到主管再到员工乃至普通消费者，如何准确传播？！ 条理不顺！口号彼此之间是何关系？如何承接，如何沿袭？ 大同小异！只是从不同角度在说明同一个问题，为了凑数而无病呻吟！ 一是解读中科诺，对企业中英文名称、品牌意念进行深入探讨。 二是企业理念的核心定位，用3到5句话凝练描述； 解决之道一： 给MIS界定简单易行的四个层面： 三是企业理念的对外传播，主要包括口号、格言等。 四是用创意方法编写员工理念守则，强化培训，并应用于对人、对事、对公司、对自己的每一言行。 解读中科诺 核心系统 中文名称 英文名称 企业宗旨 经营理念 经营目标 发展策略 中科诺MIS关系图 品牌意念延展 经营方针 经营机制 通俗口诀 企业价值观 宣传表现 服务理念 口号 格言 警句 对人 对事 对公司 对自己 经营 理念 MIS是属于企业的，而企业的主人是员工。我们计划先行提出MIS的初步方案，作为草案待议，抛砖引玉。然后，让全体主管和员工参与到此中来，针对MIS内容进行评议、修正和确认。 解决之道二： 让企业的员工最终来确定MIS的内容 一、MIS内容经大家讨论，符合企业的实际和未来趋势。 二、代表了全员想法，是共同认可的标准，执行容易。 三、通过MIS大讨论，提高企业全员对CIS的认识和重视程度。 四、真正体现了以人为本的企业文化特质。 四大优点： 中科诺CIS的脸面 ——VIS 结论 视觉角度来看： 造型： 力求简洁，以字体图形化造型居多 表现： 可由单一元素到多元发展，由平面到立体，由实体到虚实互换，直线到曲线的圆融造型 风格： 功能导向到消费者导向，人性化多元时代为主流 品牌角度来看： 一定要能体现出品牌个性与行业特色 设计前的思考: 1、行业特征: 2、品牌特征： 3、可识别性： 4、视觉延展应用： 蓝色代表电子科技，有人尊称IBM为蓝色巨人； 可延续原有的品牌亲和力，中科诺应该具有中国特色与国际性 文字“中科诺”与英文代表可以让人迅速品牌联系起来 色彩要求不能过于复杂，在不同的环境适合的延展也得考虑其统一性 中科诺CIS的双手 ——BIS 传统BIS操作 1、企业诊断 2、产品开发 3、技术发展 4、生产运作 5、干部教育 6、环境规划 7、员工培训 8、质量控制 9、福利保障…… 包罗万象，不得要领！作为一间外脑公司，能力毕竟有限，真的懂这么多吗？数码科技行业，业内人士尚不敢说是行家，其他公司能帮它写出产品开发、技术发展？ 洋洋洒洒，无法执行！因为本身不具有针对性当然无法执行。 导入不力，形同需设！BIS本来是导入的重要力量，但停留在纸面上的文件根本无法指导CIS的导入。 三大问题： 解决之道 对内：员工的教育训练，强化将CIS的理念深入到员工的行为之中 对外：IMC整合企业形象的传播，强化将CIS的理念深入到消费者的观念之中 中科诺数码科技 OpenIdea策略联盟机构 2004年8月28日 我们的响法故事 中科诺数码科技CIS导入提案 更换新标识已成潮流？ 2月18日，可口可乐全球更换标识； 3月25日，全球第一包裹快递商UPS沿用40多年的“盾牌”标志正式变脸； 4月03日，梦特娇开始全球统一更换商标标识； 4月15日，雪碧新标在中国露脸； 4月28日，联想召开换新标新闻发布会； 7月28日，厦新启动中国最佳品牌工程，发布新标识AMOI 9月25日，麦当劳全球变脸 …… 2003年 中科诺数码也要追随潮流更换新标识？ 是中科诺品牌发展需要？ 是为了进军国际市场？ 还是企业已存在巨大危机？ 我们善于透过现象洞察真相 联想更换新标 04年4月28日，联想启用新标志LENOVO 真相洞察1 表象 联想总裁杨元庆在媒体面前表示，以前联