第六篇-人力资源管理.pptVIP

第六篇 人力资源管理 第十九章 人力资源管理原理 第二十章 工作分析、招聘与培训 第二十一章 绩效考核与激励机制设计 人才的重要性 问题 怎样才能使企业所需的员工得到适时、适量、适质的聘用？ 怎样才能做到“人尽其才”，把员工放在合适的位置上？ 怎样才能激发员工的热情和干劲，以提升企业的绩效？ 怎样才能留住优秀的员工，保证企业的相对稳定？ … 人力资源开发与管理的基本原理 系统优化原理 系统的整体性、系统的动态性、系统的开放性、系统的适应性 能级对应原理 能级：指人的能力大小 共协反应原理 共协抑制、共协补偿、共协促进 系统动力原理 动力：指激励的推动力 物质动力、精神动力、信息动力（好信息） 弹性冗余原理 工作强度有弹性、工作目标有弹性、人力资源有弹性 互补增值原理 知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补等 人力资源管理内容 第十九章 人力资源管理原理 人力资源、人力资源开发与管理 人力资源的规划 芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者西奥多.T.舒尔茨(T.T.Schultz)，在二十世纪60年代初提出了人力资本理论，用这种理论成功的解开了当代富裕之谜。 认为人力资本才是国家和地区富裕的源泉。 人力资源是企业最重要的资产 人力资源是企业最宝贵的稀缺资源 人力资源所表现的忠诚、向心力、创造力，是企业持续发展的动力和活力所在。 人力资源