现代生产管理 第2版 教学课件 ppt 作者 崔平 第6章 生产现场管理和作业排序.pdfVIP

普通高等教育“十一五”国家级规划教材 第6章 生产现场管理和作业排序 第6章 生产现场管理和作业排序 主要内容 主要内容 6.1 生产现场概述 6.2 现场管理的方法 6.3 定置管理 6.4 作业排序 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第6章 生产现场管理和作业排序 案例导读 ：红星管理有限公司仓库现场管理案例  [项目背景]由于市场环境较好，产品需求量较大，公司产品供 不应求，但是在这种大好形势下，生产却始终跟不上市场的需 求，存在供货周期长、产品质量差等问题。名人广告使用期只 有两年，眼看广告费用花出去，却不能在市场上得到应有的品 牌和赢得一定的利润。  [问题所在]通过调查发现问题：（1）原料仓库管理混乱，仓库 管理人员不知道6S的一些基本知识和管理方法；（2）原料仓库 入厂检验把关不严，入库单填写不准；（3）仓库报表不准、不 及时，无法满足工厂多产品小批量生产的要求；（4）出库单填 写不准或不清晰，甚至发生严重的涂改现象；（5）仓库经常帐 物不符，造成原料积压和浪费。  从本案例中可以看出现场管理要遵循科学的管理方法，提高管 理效率与效果。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第6章 生产现场管理和作业排序 6.1 生产现场管理概述  1．生产现场管理的概念 现场管理是在生产第一线的综合 管理，就是要把生产活动中的五个要素即人、设备工装、加 工方法、材料物资和信息有机地、协调地组织起来，起来以 保证优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产。  2．生产现场的任务：如图6-1所示。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第6章 生产现场管理和作业排序 6.1 生产现场管理概述  3．生产现场管理内容 可以概括为“ 点、线、面” 。 点—— 工序管理；线—— 物流管理；面—— 环境管 理：安全生产、文明生产、定置管理。  4．良好生产现场的表现形式 （1）不良品少。 （2）延误货期的事少。 （3）生产成本低。 （4）工伤事故少。 （5）所有成员都认真地工作。 （6）工作现场所有成员配合默契。 （7）工作现场的业绩持续上升。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第6章 生产现场管理和作业排序 6.2 现场管理的方法 6.2.1 目视管理法  1、定义：目视管理又称“看得见” 管理，它是一种通过各种 标志、牌、板和显示工具，及时反映生产现场作业动态、 产品质量、设备状态等信息，让每个生产工人和现场管理 者做到一目了然，以便及时发现问题，采取纠正措施，保 证生产顺利进行的管理方法。通过目视管理将所有的管理 方法以及管理内容展示出来，让所有员工能够一目了然。  2、实行目视管理，要求各作业现场采取以下措施： （1）规定场所和去向。 （2）装置指示信息。 （3）悬挂目示板。  3、目视管理表：可以通过《目视管理表》的活用来有效地 实现。 《现代生产管理》（第2版）主编 崔平 第6章 生产现场管理和作业排序 6.2 现场管理的方法 6.2.2 “6S”活动  1、内容 “6S”活动是指对生产要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清洁、 清扫、提高素养和安全的活动。由于整理（SEIRI）、整顿 （ SEITON ） 、 清 洁 （ SEISO ） 、 清 扫 （ SEIKETSU ） 、 素 养 （SHITSUKE）、安全(SAFETY)这六个词的日文用拉丁字母拼音时，