北京华业行房地产全程策划(东营旅游地产项目).ppt

北京华业行房地产全程策划服务内容及时间计划书 目 录 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 旅游地产市场定位工作是基于城市宏观发展背 景、旅游地产结构、市场竞争形势研究，结合城市 或区域居民休闲、娱乐及度假等消费习惯以及项目 自身条件的分析，对项目总体开发策略和产品提出 针对性且具有相应市场空间的建议。 针对东营市及周边关联省市的旅游市场调研，旅游专项市场调研，旅游房地产市场调查，东营市旅游资源、产业的现状及需求。 市场分析是对项目所匹配的竞争市场供应和目 标客户群体需求对比所形成的市场空间容量，它是 项目定位过程中最直接、最理性的依据，项目最终 市场表现如何，最终经营业绩好坏，都与此有最为 密切的关系。因此，与宏观发展背景和旅游地产结 构不同，市场分析是项目定位最关键的因素。 根据以上研究分析，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的购买、租赁以及消费群体，在其消费特征的基础上，进一步对产品定位提出针对性的意见。 根据东营市的旅游资源及产业的现状及消费需求的调研摸底和分析的结果，对本案进行地块规划的旅游主题定位及产品定位。 此阶段工作为从市场研究分析、市场定 位到旅游项目战略目标实现的关键阶段，也 是实现项目开发的技术性需求最强阶段。 过程是“初步策划设计方案—修改—深化—再修改论证—定稿”。 旅游项目总体规划建议、地块经济技术指标研究及商业、配套、住宅等产品设计、路网、绿化景观设计初步建议，达到旅游地产项目控规方案报批的要求。 片区各地块主要项目建设建议，重要节点景观系统规划、道路交通、视觉导向、水电各工程管线、设备、环保卫生系统、安全系统规划、部分重要节点设计等深化建议 对规划设计单位及景观设计单位的设计进行进一步的细化调整。使之符合未来旅游地产项目品质、营销、推广的要求及运营和招商阶段对物业产品需求。 方案优劣势的分析及专项规划分析，并就 项目投资进行财务分析（投入、产出）和风 险预测、盈亏点的测算和分段开发建议，做 到用数字说话。 依据已完成的和细化调整后的全案统一规划，在建筑设计及视觉系统VI导示系统的设计过程中，进行调控及顾问管理建议。使之在设计中不致偏离。 依据甲方的施工周期，设计项目的相关启动结点（推广、销售、招商等），并随实际施工之进度不断进行调整。 督促项目方进行物管及商管运营公司及相关管理体系的有效的建立。 依据已完成的和细化调整后的全案统一规划，在建筑设计及视觉系统VI导示系统的设计过程中，进行主题旅游产品/主力店/次主力店/主力商户等商户的前期招商意向谈判跟进及可推广的达成的专业顾问管理工作，使规划的目标及品质得以逐步落实和调整，进行初期的项目形象的营销推广管理工作及前期销售和招商的准备工作。 主题旅游产品/主力店/次主力店/主力 商户等商户的招商的及销售蓄水期。 项目的深度推广及调整。 招商及销售的全面启动阶段 招商及销售的全面启动阶段，二次装修的品质管理及消防控制 旅游商业运营的顾问管理 商业运营的初期调整 物业管理的顾问管理 商业顾问工作主流程 概念设计阶段 方案设计阶段 平面图纸设计阶段 施工图纸设计阶段 项目开工至商户商装进入阶段 商户商装至开业阶段 其他辅助工作 以完善的市场调研、策划服务流程和独到的策划功底，可为本项目提供一流的市场策划服务； 拥有丰富的实际操作经验（商业顾问及招商）的策划和招商团队和强大的商家资源帮助本项目商业实现招商目标； 众多的主力商家和品牌商家资源，涵盖现代零售业、休闲娱乐业以及餐饮业，均为各个细分业态的行业领袖； 以超强的销售执行力，按时完成销售任务（住宅、商业），回收资金，平衡项目现金流； 以富有冲击力的创意及设计，完成本项目市场推广任务，提升项目势能； 以标准化的管理体系，加上北京华业行创新的商业管理模式，实现本项目商业物业店的持续稳定经营，提升物业价值； 以对房地产资本市场的深刻理解，一流的资本运作团队，加上强大的资本方资源，帮助本项目进行针对性的融资服务和物业整体销售变现、资本运作服务，最终帮助贵司实现项目投资价值。 全面的知识结构以及多年住宅、商业、酒店的顾问/运作/管理经验，均为业内专业资深人士（大部分来自各知名顾问公司、北京富有代表性商业机构，如燕莎、金源mall、新世界、百盛、万达集团、凯德置地等），将会全程参与本项目，为本项目提供专业价值和丰富资源； 商业旅游地产项目策划报价 商业旅游地产项目 前期策划费用：60万元（RMB） 详细的工作内容请见合同附件 并提出您的宝贵意见 谢谢！ 顾问工作时间