- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件系统需求说明书写的经验之谈2009年05月12日13
软件系统需求说明书写的经验之谈2009年05月12日13:53 [我来说两句(16)] [字号:大 中 小] 来源:IT168网 【IT168 技术文章】
软件工程中明确定义了,最为一个软件需求说明书的任务,它是一个沟通客户和程序员的纽带,是一个对于系统将要干什么的详细描述。因此,在这个文件中,必须包含很多内容,最近几天,我一直在阅读一份很奇怪的需求说明书和设计说明书,这两份资料里,不但没有系统流程说明,而且没有概念定义,需求说明书先写系统与其他系统关系,然后是系统菜单,后写菜单内容,最后写设计的表结构,我连软件对应的实体有几个都没弄清。
设计说明书中,先写系统目的和产生原因,后写定义的数据和功能界面设计,我连设计的那些表哪些是其他系统定义的,哪些是自己生成的,数据如何关系都不知道。就这样两个文件,要设计程序代码,读得我这个头疼啊!
下面是我根据我历史曾经做过几个管理软件系统的需求分析与设计的经验,写的心得,希望能给大家以帮助。
一个需求说明书,必须包含以下内容:
1、必须包含系统建立的背景资料,目的和参考资料索引以及附带相应的参考资料文件。这部分信息看上去似乎对于软件开发没有直接关系,但是,它就象我们吃一道菜必须有盘子一样,必不可少。它首先告诉读者,这个说明书依据什么而写的。
2、必须包含系统的简单介绍。简单介绍最好能用图片说明,或者不要超过200字。就象文章的关键词一样,系统简单介绍是让人们快速把握系统是什么的关键内容,使阅读者有一个概念。这就象一个菜的名字/简介一样,简单,易于掌握。
3、必须包括系统的范围、主要完成什么内容、和已经有的或已知的正在建的系统关系是什么?这个关系描述,有两种,一种以业务操作为线索描述操作员在哪个系统做什么,又到另一个系统做什么。还有一个线索,是程序开发角度,一个系统给另一个系统提供了什么,内容是什么,或者系统间用什么方式沟通的等。根据阅读者已经有的共识和知识体系去书写。
4、必须包括计划安排或开发人员安排。这个内容很关键。也很微妙。因为开发人员有的能力强,有些功能能做,有的能力弱,有些需求他可能不会做。我曾经做过些系统,也写过需求说明书,很多时候,因为开发人员的变动,往往会影响系统计划与质量。因此,一定事先获得开发人员的配置。一般需求说明书在书写开始,是没有这个信息的,只有当需求基本确定后,就可以根据功能范围,由开发团队计划出一个人力预安排,根据这个人力安排,时间安排等来决定系统开发到什么程度与范围。这部分内容,如果放在概要设计时,就有些偏晚。因为需求不应该只是用户想要干什么,很多时候,需求目标是要综合多方面因素来确定的。如果放在概要设计上,就会使一个系统说好完成什么,但实际上却被分出几个阶段来实现,或者需求都谈好了要这样实现,结果开发人员不会做,不得不改变目标甚至流程。因此,在需求说明书书写中,一定要在需求框架基本明晰的基础上,进行开发人员的确认与预安排。预安排的结果要写在文件里,作为一个参考资料。
5、必须包含业务/操作流程描述。可以用E-R图,写清楚都牵扯了什么部门,每个角色/实体都怎么怎么样操作的。或者用业务流程图去说明,或者用表格/文字说明。但是必须说明清楚。并且,是需求分析中占主要的部分,尤其是一个新建立的系统,这部分内容可能经常被改动!这是我做过10来个管理信息系统(包括几个大型管理软件)分析设计的经验。这部分内容的改动是恐怖的,尤其是新建立一个系统,各部门先决定这么干,讨论讨论就出问题了,又换一个想法。建立管理信息系统的时候,会引起企业流程重组,业务关系变化,个别操作简化,职能重组,这些都直接引起要建立一个新的流程。所以,如果想让系统做好,就要把这部分内容写的不能再细,说的不能再清楚,同时,还要忍受在与用户讨论、小组分析中可能要不断推翻重写与改动。要经得起各方面推敲。
6、必须包含概念定义。不要小看概念定义,它就象说文解字一样,是解决沟通障碍的关键问题。如果懒得做名词解释,就一定会为它付出代价。代价就是可能会多出去很多问题,多开好几次讨论会,延长整个软件项目实现的时间。甚至,可能程序都做出来,某个功能根本不是用户要的。概念定义一定要定义准确,严谨,反复推敲,避免二义性,要同时能被用户和开发人员读懂。最好定位阅读者具有小学文化。
7、必须包含系统数据流的说明。这部分内容看上去好象是概要设计的内容。其实,在需求报告中,不应该只简单说明有什么什么单子,上面有什么。一定要说明清楚,谁根据什么产生了这个信息,信息里有什么,经过什么途径,又给了哪个位置等。同时,如果流程重组了,可以不描述旧的流程,直接按照新的流程开始说明。这部分不仅可以使阅读者明白详细的系统要求,同时还可以给需求报告书写人员一个整理思路的方式。它可以使需求分析更准
您可能关注的文档
最近下载
- 2019-2020学年山东省德州市庆云县青岛版五年级下册期末测试数学试卷(word版含答案).pdf VIP
- 200句搞定高考词汇.pdf VIP
- 现场设备工业管道焊接质量验收规范.pdf VIP
- HITACHI日立空气净化器EP-A5000.doc VIP
- 16J604 塑料门窗(建筑图集).docx VIP
- 人教版高中物理必修三第十二章《电能能量守恒定律》解答题专题训练 (12)(含答案解析).docx VIP
- 2025年绵阳市中考化学试题卷(含答案解析).docx
- 药店员工培训试题及答案.docx VIP
- 2025年ACP云计算考试题库.pdf
- 2025年及未来5年高级铝制品项目市场数据调查、监测研究报告.docx
文档评论(0)