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进度计划作业指引 编制 张伟 日期 2012-08-20 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 工作程序 1、进度计划编制方法 1）项目部在工程招标投标前，应根据总经办制定的一级进度计划编制施工总进度计划，并报项目总经理审批，同时将审批后的主要里程碑事件列入合同条款，要求施工单位履行。 2）施工单位在工程开工前，应依据承包范围及合同条款中的主要时间节点，编 制施工总进度计划、甲供材料进度计划等报监理部审核。施工单位上报的进度计划必须用Project 软件编制，以便于检查和调整。 3）工程施工中，施工单位应依据施工总进度计划编制阶段性施工进度控制计划（如月进度计划、周进度计划等）报监理部审查，监理审核审核确认后提交至项目部审查，项目部审查确认后，施工单位按照该计划开展工作。 4） 施工进度计划原则上用项目管理软件编制，并能自动生成网络图或横道图， 图幅限于A4 或A3 版面。 2、进度计划编制的原则： 1）总进度计划工期以工程合同工期为依据且不得突破，考虑到施工周期长、施工条件复杂等因素，总进度计划工期应小于合同工期的90%； 2）资源消耗应均衡、连续； 3）工艺搭接符合技术规范要求； 4）施工总承包单位的总进度计划以合同工期为主，专业分包和独立分包以及劳务分包等的进度计划除了满足各自合同要求外，要与施工总承包单位的进度计划相协调。 5）说明采用的施工方案、资源消耗情况及进度计划执行中的注意事项等。 3、进度计划组织实施 1） 承包商负责按照批准的进度计划组织施工，如需改变计划，应按进度计划审批程序审批后方可实施。 2）在整个施工过程，监理部具体负责对日常进度进行监督检查： （1）施工单位按照批准的施工总进度计划，编制月度、周工作计划，报监理部审核。 （2）监理部审核施工总承包单位、供应商、分包单位提交的土建、安装等的进度计划是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。 （3）施工过程中，监理部应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求施工单位整改。 （4）监理部负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工单位所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部。 （5）监理部负责检查设备材料供应商的供货准备情况。 3） 监理部根据检查情如判断对工程进度造成拖延时，应组织召开进度协调会，要求施工单位提交整改的具体措施和调整后的工期控制计划，并形成结论向工程部等上级部门审批。 4） 除日常跟踪检查外，监理部要组织工程部开展周进度检查和月进度检查。周检查安排在每周一上午8：30～8：50,由监理部和工程部相关人员参加，月检查安排在每月25 日上午8：30～8：50,由监理部和工程部相关人员参加。周检查结果和月检查结果（要说明实际进度是否符合计划进度及整改措施等内容）由监理部汇总后于次日上午9：00 前书面提交工程部并上报项目总经理。 4、违反进度计划处罚规定 1）凡要求编制并上报的进度计划应在规定的时间内完成，如拖延按200 元/天罚款，如不编制按1000 元/次罚款（处罚后仍要执行原工作）。 2）如监理部不按规定时间组织检查并上报进度计划检查结果，每次罚款200 元。 3）如实际进度拖延于计划进度（包括经监理部审批的阶段性计划），监理部要根据合同中的进度违约规定提议对施工单位的处罚意见，并报工程部及项目总经理批准后执行。 华东区-苏州公司 进度计划作业指引 编号：wfhd-zy-pr13 版号： 页码：第3页 共4页