企业管理用数字说话 李维胜 安徽华力建设集团.docVIP

用数字说话 文/集团人力资源部 李维胜 “数量、质量、时间、成本……”是当下企业在考核各岗位工作业绩的基本衡量标准，当然我们公司也不例外，而这几项标准都是通过数字来直接或间接体现出来的，可见数字是衡量工作业绩的不可缺失的抓手。所以公司的各项工作都是通过数字反映出来的，没有数字的支撑任何定性的结论都没有说服力我们要提前实现二次创业目标，就必须讲数字，数字是非常直观和量化了的。用数字说话。 ??? 在我们日常工作中，人每当被问及如何管理凭何决策之类的问题时，他们的回答多半是“凭直觉、靠经验”，经常会用“”，“”，“”，“客户满意度”等等。这种语调在我们的具体工作中时有闻，即便是在会上，也会没有数字，活在一种盲目的乐观状态当中。现在想来，以那些工作中的不经意表现，在数字面前是多么的苍白无力。 事实上部门所有的工作靠数字说话，产量靠数字说话，工程质量靠数字说话，安全管理靠数字说话，经营收入靠数字说话，成本开支靠数字说话，工资奖金靠数字说话我们的每一天都是由数字组成，我们每一天的工作都是把经历和时间都聚焦在用数字管理上。当我们只知道拼命干活，只知道加班加点，只知道感觉好像业绩好，但坐下来一算，就是没见到利润。实质就是因为数字不清晰，没有数字管理，没有有效的财务管理。认为财务是个很简单的事情，自然有负责，自己可以不管不问，其实这是一个误区。如果不了解数字、不懂数字，你就不能站在的角度，去分析、评估市场，理性作出决策。??? 因此，我们无论做任何工作，都要从重视数字开始，无法量化就无法管理，要学会用数字来管理工作，所有的工作靠数字说话。熟记自己所分管工作的主要数据，并善于用这些数据说话：向领导汇报，给员工讲话，指导工作用数字说话很简单，只要会就行。唯一的挑战就是如何让用数字说话成为工作，改变原先拍脑袋做决策的陋习。??不论是员工，都是数字管理者。事实上，一切管理要素和结果都可以数字化。工作计划数字化，工作过程数字化，工作结果数字化。员工是数字创造者，原始数字准确及时的记录是的责任基层管理是数字核对者，原始数字的统计、是的责任中层管理是数字处理者，数字的分析、判断、处理是的工作高层是数字决策者，数字是最好参谋。数字揭示管理真相，最客观最公正，任何人在确凿有力的数字面前都会心知肚明、头脑清醒。数字摆出来，工作好坏优劣一目了然；数字摆出来，成功的经验和失败的原因就会了然与胸；数字摆出来，存在的问题和解决问题的措施心中就有了数。我们各种考核需要数字说话，我们工作方法是否对路需要数字，我们工作成效如何需要数字检验，我们实施奖惩需要数字为依据。一句话，一切要用数字说话！ 管理者如果学会了用数字说话，他的精神和底气就足；管理者如果学会了用数字说话，他的工作努力方向就明。数字摆在那里，每时每刻都警示着我们、提醒着我们、督促着我们向着确定的目标前进。在当前下心中有数处变不惊，心中有数就知道怎么干，怎么能干好。那种“数字不清点子多,情况不明决心大”和“没有数字拍脑袋,稀里糊涂干工作”的个别现象应当休矣用数字说话！