2010 年3 月高盛的薪酬制度.pdfVIP

高盛的薪酬制度 译文 高盛集团有限公司 2010年3 月 1 关于前瞻性表述的警示说明 本演示文稿可能包含前瞻性表述。前瞻性表述代表了公司对未来事件的看法，具有不确定性，且是公司无法控制的。公 司实际的业绩和财务状况可能与前瞻性表述所描述的不同，也可能存在重大差异。 有关可能影响公司未来业绩的风险和因素的讨论，请参见 10-K 表格我们截至 2009 年 12 月年报中“风险因素”一节。阁 下亦需浏览我们在公司网站投资者部分公布的有关非公认会计原则财务指标核算的信息，网址如下： 。 本演示文稿中的表述仅代表于当时日期的情况。 2 薪酬制度的宗旨1 高盛的薪酬框架旨在协调员工和股东的长远利益。 吸引和挽留人才 作为一家公司，吸引和挽留人才是我们实现长远成功的基础 我们的薪酬框架旨在吸引和挽留最优秀的人力资本，他们为我们实现超额收益做出了重要贡献 全公司的薪酬与全公司的业绩直接挂钩 除特殊情况，否则不应使用有薪酬保障的聘用合约，多年期的薪酬保障则应完全避免 高级及高薪人员的薪酬随公司历年业绩的变化可能有较大波动 根据长期表现进行业绩评估 在大部分情况下，薪酬包括年底酌情发放的奖金（如适用）