中国企业绩效管理变革破局之道敏捷绩效.PDF

中国企业绩效管理变革破局之道 敏捷绩效 北森云计算 PPS事业部 CONTENTS  中国企业绩效管理破局之道  先进企业绩效管理最佳实践 国外绩效管理的调查发现  Forrester Research （弗雷斯特研究公司，公认的思想领导者） 的研究提 出58％的企业认为他们的绩效管理过程是薄弱的，表现在两个方面：驱动 员工参与和帮助员工获得高绩效。  Deloitte德勤公司调查指出 “大约三分之二的受访者表示目标没有与整个 企业保持一致。”  美国企业高管委员会的一项调查指出，67%的员工提出了加强合作的目标 国内绩效管理的调查发现 寻找各种理由 自上而下强压式 强制排名 不敢定挑战性目标 员工能动性不足 影响部门协作 员工日常工作与 未能客观评价员工 绩效管理两张皮 的贡献和成长 绩效管理成熟度模型 V 挑战性目标导向的绩效管理 U 北 Level 3 目标与绩效评估分开，根据员工的贡献和成长情况综合评估 C A 森 时 绩 代 效 需 管 过程导向的绩效管理 要 理 Level 2 更 成 强调目标过程管理，并基于目标进行绩效评估 敏 熟 度 捷 模 的 型 绩 考核导向的绩效管理 效 管 Level 1 关注对承诺目标/指标实现结果的考核