[工学]u课程设计安排.doc

课程设计 不知道大家看没看资料，我把老师给的资料看了一遍，现在时间有点紧，等开学大家讨论国美事件这个课程设计恐怕时间不够了，所以我就先把我的设计思路给大家说一下，然后大家有什么想法或者建议的话都可以提出来，我们再做进一步讨论。 首先先说一下这个课程设计课题的大致内容。就是对于国美事件发生的根源，国美经营方面的问题，对国美未来发展的建议，还有国美事件对我们的启示，我按照课程设计的要求把整个议题的讨论分成了6个部分，这样我们每个人自己的任务就会轻松很多，大概每个人2000字左右，所以希望我们能够共同认真的把这个课程设计完成，一起努力取得一个好成绩。 下面我就说一下议题的大致流程和任务的分配问题(每个人的任务不同，可能会存在难度上的不同，希望大家不要太在意这些，呵呵) 对国美公司的介绍： 国美公司简介，国美发展到今天的简单的历程介绍 对国美事件中主要涉及人员的介绍，包括黄光裕和陈晓（也涉及到其他人，最好也能有一些简单的介绍） 对人员介绍时最好分析他们对国美的影响、其个人的经营思路及战略，以及他们对国美的功过（介绍都应与国美大战这个事件相联系） 对国美大战事件的介绍： 国美大战简介，要有事件简单的来龙去脉 造成此事件的根源，简单分析一下不同方面的原因 社会相关人士对整个事件的看法（在引用是最好注明人物） 国美经营思路及战略分析： 介绍一下事件前后国美的经营思路和战略（包括营销、财务、产品、价格定位、销售渠道、服务等方面） 经营思路及战略的优劣性 重点分析经营过程中存在的问题 国美未来的发展： 此事件对国美今后的发展有什么影响（正反两方面分析） 此后国美在经营战略和思路上有什么改变 国美事件后相关人士对国美今后的发展所持的态度 对国美发展的建议 今后国美的发展可能遇到的问题（最好从国美自身，国内行业情况，以及国际形势的分析） 遇到问题的解决途径 对国美今后的发展提供一些合理化建议（引用时最好注明出处） 国美事件的启示： 对国美事件中暴露的职业经理人制度问题的分析 事件后对上市公司的理念、规则、管理方式的运作的看法 此事件对中国企业的启示 大家要抓紧时间 要认真呀 嘻嘻 加油！！！！！ 如何还有什么想法，或者有什么意见和建议可以说出来我们再讨论，大家要快啊，8月29号前传给我哈，辛苦各位了，谢谢 经过耗时一年的黄光裕家族与陈晓国美控制权之争，让国美已渐渐远离了曾赖以生存的基因。对内，黄光裕事件是企业内部的“家庭纠纷”，也是中国民营企业转型发展中的一个典型案例；对外，国美作为国内最大家电零售连锁企业，“易帅”后对整个家电零售行业的影响，有待市场验证。而对黄光裕后的国美电器[3.25 -0.61%]管理层而言，该是把精力集中于业务本身、回归原点的时候了。 国美换帅后的另一个热点话题就是家电零售产业将有多少变化。这段时间以来，国内家电业市场可谓“动作”频繁：百思买“壮士断腕”、万得城“乘虚而入”、苏宁“坚挺围剿”……至于国美，与陈晓的“稳健”相比，黄光裕方面的战略一直被视作为 “激进”，新加入的张大中虽然经验丰富，但已“退隐”家电行业4年，且没有在上市公司工作的经历。那么，经历高层“震荡”的国美会否给家电零售行业也带来新的“震荡”？ 上海市商业经济研究中心首席研究员齐晓斋认为，国美换帅不会对家电市场现有格局产生太大影响；不仅如此，近一两年来中国家电连锁业由“大”向“强”的可喜发展趋势也不会因为国美纷争而改变。在他看来，现代企业是团队决策，个人的任命所产生的影响微乎其微。 齐晓斋还认为，目前家电业主要分为生产和流通两大环节。在生产环节，国内的生产能力已基本能满足需求，但在高端技术产品的生产上，显得力不从心。而在流通环节，目前的连锁店大多靠规模攫取“通道费用”，用百货商店的联营方式让品牌制造商承担本该由连锁商承担的 “销售终端费用”，所以“国内家电业要实现从家电大国到家电强国的跨越，创新是发展的根本驱动”。 国美纷争的落幕，是让企业内部有了更加顺畅的运行模式；但面对企业外部的市场，不仅国美一家，所有的家电零售企业都应该尝试创新。齐晓斋建议，国内的家电零售企业应当在运营模式上加以创新，包括物流体系、营销模式上都有充分的创新空间。另一方面，零售企业也应该在技术创新上有所作为。零售企业直面消费者，比工厂更直接、迅速地了解市场动态和需求，因此家电零售企业可以提高自有技术储备，自行设计产品后让工厂生产。 专家强调：“国内家电业尚处于粗放型阶段，创新才是其未来发展的根本驱动，张大中颇具家电零售经验，或许会带动国美在创新道路上走得更快更好，这也是我们希望国美给市场带来的积极影响。” 陈晓走了，张大中来了，黄光裕依旧无法出现，却在背后控制了全场。忽然我们发现这个世界很小，从一开始到现在，家电行业里的人反反复复出现的就那么几个。