污水管网施组设计.docVIP

目 录 第一章 编制概况 2 第二章 施工准备 3 第三章 施工总体部署及总平面布置 5 第四章 施工管理体系 7 第五章 主要分项工程施工技术方案 10 第六章 劳动力、材料及施工机械配置计划 17 第七章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施 23 第八章 确保工程质量的技术组织措施 25 第九章 确保安全生产的技术组织措施 28 第十章 确保文明施工的技术组织措施 43 第十一章 环境保护措施 45 第一章 编制概况 一、编制说明 我公司有幸参加了该工程的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发扬苦干实干精神，尽可能地调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去，切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将本工程胜利完成。如能中标并将本标段工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先给予保证，为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计，以资指导本工程施工。同时为了使本施工组织设计更切实地指导本工程施工，恳请建设单位领导和专家多提宝贵意见，如能中标，将在实施性施工组织设计中进一步补充完善。 二、编制依据 1、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 2、市政、桥梁工程施工及验收技术规程和市政工程施工手册。 3、市政工程安全操作施工规范 4、有关的标准图集。 5、ISO9000标准及公司的质量手册，程序文件及相关的作业指导书。 6、部颁《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》城建（2002）221号文件。 7、我公司以往同类工程的施工经验。 三、编制原则 1、遵循招标文件的各项条件。 2、遵循设计和验收标准的原则。 3、坚持根据我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。 4、按照“项目法施工”的原则。 第二章 施工准备 一、施工条件准备 1、办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工证件。 2、对施工范围的地下管线及障碍物进行细致清查，确保施工顺利进行。 二、技术工作准备 1、作好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物质资源的调查。 2、熟悉施工设计图纸，力求将图纸中的问题在施工前解决。 3、制定好施工工艺，安排好试验规程。 4、制定详细施工组织设计和施工预算，为施工提供准确的依据。 5、制定机具、材料构件加工和委托计划，确保工程按期完成。 6、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。 7、根据具体情况，绘制施工平面图。 三、现场准备 1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。 2、清除现场障碍，搞好场地平整，用彩钢板围护好施工场地。 3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。 4、工程的施工场地达到市级文明工地标准。 5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的测设创造条件。 四、物质条件准备 1、材料的准备 （1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 （2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。 （3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2、构配件及设备加工订货准备 （1）根据施工进度计划及施工预算所替提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。 （2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。 （3）组织构配件和设备计划进场；按施工平面布置图做好存放保管工作。 3、施工机具的准备 （1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求计划。 （2）对大型施工机械（如挖掘机等）的需求量和时间，向公司取得联系，落实具体使用计划，尽量做到设备提前进场。 五、施工总动员 1、施工动员 为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，实行工作项目责任制。工程项目经理负责本工程的具体组织与施工，工程项目经理部实行项目经理负责制，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、如期竣工的前提下争创效益。 2、人员、设备组织 由经理部组织后勤、工程技术、测量等部门10人及部分设备进入施工现场，进行临时工程建设、标高测量及放样、施工技术准备、施工方案编制等工作。在3天内完成开工初期所需的设备、人员的进场工作，具备开工条件，就立即着手施工。进场的各类人员总数50人左右，