核电工程施工管理.ppt

核电站建设阶段的施工管理 合同处理中最频繁的问题是合同变更. 我们常说合同风险小，就是指合同中可能引起变更的因素少。变更的因素有设计问题，设备材料问题，现场条件的变化，进度的提前或延后，有关当局的要求、通知等。这些问题在确定合同时就应该充分考虑，由适当的条款去控制、去覆盖。如果确定合同的过程简单、粗糙，必然在执行过程中会造成很多的麻烦。然而，如果在合同中不必要地设置过多的“防线”，也不一定是聪明的办法。由于市场的变化,人工单价,材料单价已经成为承包商管理的一个突出问题,这个问题的解决对于合同双方都是个严峻的挑战. 技术变更，主要是设计变更，常常是设计问题引起的。合同中特别是设计合同中一般都规定：设计延误交付要受罚，但设计上发生问题，只是重做。重做并不受罚，是否有必要从商务角度进一步有所约束，仍然值得探讨。 七,承包商管理 * 核电站建设阶段的施工管理 合同处理中最频繁的问题是合同变更. 合同单价，是合同的重要基础，也可能成为日常合同管理的重要内容，单价的构成应该合理，深度、广度适宜，不是越细越好、越多越好，人为地留“缺口”“设障碍”更不可取，应该从一开始就高瞻远瞩。一个项目，条件尽可能统一，线条尽可能减少，项目合同中的相关单价尽可能一致、协调。这就要求业主从一开始就全面统筹、细致分析、周密部署，这无疑是对业主在投资控制方面的挑战。 七,承包商管理 * 核电站建设阶段的施工管理 成本控制是投资控制的一个不可或缺的组成部分。成本控制也是各施工单位经营管理的重要内容，也是经营的一个重要手段。 成本控制的主要方法是“量化”，通过成熟的定额对于工程过程物项行为“定量”、“定时”，进而规范工程过程、工程行为。现在许多现场实施的“点”系统，实际上是对工程过程和行为量化的有效方式之一。科学地选择定额、认真地执行定额是实施成本控制的基本方法（有条件创立我们自己的“点”系统）。成本控制、执行定额是手段，是方法，不是目的。严格的培训、有效的准备，是实施成本控制以实现优质工程的正确途径。成本控制的基础和前提是安全，是正确的选择和认真执行质量标准，把事情一次做好。不合理的“降低量化、压缩时间”，极有可能造成物料和工时不平衡，严重者谓之“偷工减料”，甚或导致“粗制滥造”，令工程受损，这与成本控制的初衷恰恰相反。 八,成本控制 * 核电站建设阶段的施工管理 宏观的成本控制是总承包，其基础和前提是定额、概预算。多基地、多项目的形势下，工程公司和其项目部实施总、分包也是大势所趋。 项目部是实施分包的基层单位，也是实施工程的最实际的单位。要发挥项目部分包的积极性，就必须处理好项目分包的边界条件。 成本控制的大敌是组织行贿，行贿者不会个人掏腰包，都是挪用工程投资，行贿的结果不仅腐蚀了人，而且也损害了工程。成本控制的可靠途径是科学有效的分级责任制度和监督制度，通过执行制度和监督制度，提高管理效率，提高人的行为效率，提高物的利用效率。而这三者的提高都离不开人的素质的提高。 八,成本控制 * 核电站建设阶段的施工管理 模块化施工是当前施工创新的一个值得关注的范畴。能为安全、质量、进度、技术控制和投资控制做出突出贡献的项目。 模块化施工是AP1000项目的基本方式，也是其在进度、技术、投资上优于其它堆型的主要亮点。AP1000模块包括结构模块和设备模块两大类。但是模块化对于设计、规范、具体施工技术、质量控制却都提出严肃的挑战。大量模块平行地制作，模块之间异地同步实施，这对于进度控制是一个积极贡献，然而其异地、同步操作增加了工程过程控制的难度，模块“堆”起来又增加了“块”间下一道工序的复杂性，增加了施工难度，这对于质量控制都是艰巨的挑战。模块化施工，大、重件吊装是个难点，而更难的工序应该是模块“堆”起来以后，穿错于模块之间进一步施工的安全、质量控制的实施和保证。 八,成本控制 * 核电站建设阶段的施工管理 CPR1000施工现场在一些方面也实施了模块化施工,像反应堆厂房钢衬里由单片吊装改为地面整圈焊接后整体吊装,钢筋绑扎后整片组装,……模块化改变了CPR1000堆型施工逻辑，探索模块化施工逻辑对于AP1000堆型的成功建设以及未来我国内陆核电站的建设将会有极为深远的意义。 九,模块化施工 * 核电站建设阶段的施工管理 施工经理对于质量的贡献，首先是高标准、严要求。没有高标准就不可能有高水平。没有严要求就不可能实现高标准。高标准、严要求，是岭澳核电站的实践，也是一般核电站建设的习惯。 要实现高标准，首先是有完