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BICI海问咨询 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 公司的机遇和挑战 项目目标及海问的协助工作 目 录 关键性议题2：管理流程设计，制度安排 关键性议题3：行业特性与关键成功要素 关键性议题4：物流配送体系的合理化分析 目 录 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、项目工作方法和时间进程安排 4 、咨询项目的最终成果 5、 海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步内容 4、咨询项目的最终成果 1、企业分析诊断审慎调查报告 2、公司总体战略规划方案 3、公司总体战略规划的分解及责任明确的战略实施计划 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、咨询项目的最终成果 4 、项目工作方法和时间进程安排 5、海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 组织海问咨询具有相关经验的咨询专家参与和组织项目 组织相关行业专家的参与和评估 企业自己相关人员的参与 专门工作小组在分析设定的时间进程内完成任务咨询报告书要求的工作 海问咨询简介 海问咨询很荣幸向贵公司出具此项目建议书，如被委任为贵公司管理咨询项目顾问，我们在企业规划和制度设计方面多年卓有成效的专业经验，是我们为公司提供优质服务的保证。海问咨询是： * 国有企业股份制改造财务顾问服务的领先者 * 国有企业海外融资的领先者 * 最佳分析研究队伍对企业长期的承诺 * 拥有富有经验的专业人员 海问咨询简介（续） 参与证券立法，熟悉与证券有关的各项法律法规 海问通过提供融资服务，在过去的几年中为国内企业从不同渠道得到折合人民币400多亿元 在过去的几年里，海问在下列业务中为企业及机构提供了富有成果的服务： 企业重组与兼并 股票的公开发行和上市 公司和项目融资 公司战略研究和设计 行业和项目研究 会计和管理咨询 投资咨询 海问李宁公司项目工作组结构 有丰富咨询或管理工作经验 参与过相关行业的工作 具有强烈责任心和进取心 勤勉的工作态度 对新事物接受和运用的能力 能够接受挑战 能够研究和发现新问题 海问李宁公司项目工作组人员简介 王亚非（项目负责人）： 海问董事、副总经理；上海复旦大学国际关系学士；英国兰卡斯特大学管理学院MBA。 项 东（项目联系人）： 管理咨询人员；首都经济贸易大学经济学学士，英国杜伦大学MBA。多年从事技术和管理咨询工作，煤炭部规划与软科学中心和中国煤炭工业发展研究中心工作，曾参与国家计委和国有大型企业的多个咨询项目工作。 海问李宁公司项目主要工作组人员简介 陈 晖： 管理咨询人员；天津轻工业大学机械工程学士；美国俄克拉荷马大学MBA。从事过技术、管理、咨询工作。在大型消费品生产公司从事管理工作多年。对生产、销售、物流等方面有深刻的理解。进行过互联网行业分析，互联网应用项目分析等工作。 熊万举： 管理咨询人员；武汉大学文学学士，英国林肯郡立大学MBA。曾在旅游服务和咨询行业工作多年，参与过河南正龙食品公司、山西泰兴集团、青岛只楚集团、大连港集发公司等战略管理咨询项目。 杨梅：管理咨询人员；中国人民大学会计学学士，中国注册会计师。曾在安达信会计师事务所从事审计工作，高级审计师。参加过多个上市公司的上市审计、购并审计及年度审计的工作。 目 录 1、项目背景和目标 2、关键性议题 3、咨询项目的最终成果 4 、项目工作方法和时间进程安排 5、海问资历/项目工作小组结构介绍 6、下一步安排 6、下一步安排 初步访谈时间表 成果之一：客观、全面、公正的企业诊断报告 运用适当的方法对有关企业内、外部数据收集和分析，作出客观、全面、公正和专业的企业诊断。识别和分析企业拥有的优势和劣势,面临的机会和挑战（SWOT），是管理咨询项目进行的一个核心部分。企业诊断报告包括如下内容： 行业及竞争环境分析 评估公司的资源和竞争能力 确定公司的优、劣势，机遇与挑战 成果之二: 公司总体战略规划方案 根据前阶段所取得的数据和分析、访谈和判断等，经过充分论证后, 确定公司的总体战略。包括: 公司发展远景目标及蓝图 公司的战略定位 公司长、中、短期战略目标 公司实现战略发展所须具备的技术、人力和资金及其他资源的要求 成果之三:公司总体战略规划的分解 -----可实施操作的细分