2008年度工作总结及2009年工作初步设想.docVIP

2008年度工作总结及2009年工作初步设想 ---无锡市永乐东路下穿铁路立交工程 2008年对我们来说是不平凡的一年，年初的冰雪；汶川的地震；八月的奥运。经历大悲大喜，我们清醒，只要直面困难，迎难而上，势必成功。在此，我项目部认真贯彻“三会”精神，在公司的正确领导下，我项目部精心管理，勇闯市场，明确目标，坚定信心，狠抓落实，注重安全，确保质量，不断创新，各项工作卓有成效，现将2008年工作总结及2009年的工作初步设想回顾分析如下： 一、形式分析： 经过实践，我们对高标准、大规模铁路建设在速度、密度、重载和安全、舒适、环保、节能、节地、经济等方面的要求有了深切体会，对重点工作的实施情况，工作成效的认识有了质的飞跃。2009年，又是新一轮铁路的建设高潮期，我项目部又处在铁路建设的高潮前沿，面临众多的机遇和挑战；市场情景的看好；但工期、安全、质量、效益压力大，同时更面临着人才设备等资源严重不足的压力，迅速提高公司的综合发展能力，为公司的发展积累后劲，又是难得的机遇。为此，加快人才培养；优化成本控制；提高综合发展能力；科技创新；项目管理；企业文化建设，赢得最佳经济效益提出以下几点意见： （一） 人才培养 “小康大业，人才为本”，根据企业的市场定位和发展方向制定人才规划，人才规划要与企业发展战略相适应、相配套、相衔接。人才素质的高低，是决定企业的生存的重要因素，对于人才工作来说，事业就是感召力，环境就是吸引力，服务就是凝聚力，要以最好的服务来聚集最好的人才，以最优的环境来吸引最优的人才，以最大的诚意来留住最需要的人才。 （二） 优化成本控制： 1、 施工组织设计是控制施工项目的成本前提??施工单位的任务和目的就是利用科学技术与管理手段完成施工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可。质量是前提，是企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展，立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可偏废。如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺少盈利资金的追加致使发展后劲不足，最终导致萎缩和破产。因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。根据我单位的施工经验，在以往的施工方案中，只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。如我所承担的，其施工正值冬季，200年1月份期间气温达到了最低值，但为了抢工期，期间高薪留下了民工继续作业，还动员单位职工节假日不休息。结果工程虽然竣工，但为此而加大了人工费投入，冬施措施费也相应加大，无形中加大了工程成本。制定合理工期是控制施工项目成本的关键施工工期是一种有限的时间资源,在项目管理中有特定的价值,即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量（人工与机械）的变化。市场中的物价是波动的，材料价格会随工期的长短而不同。因此，同一工程项目，工期不同，工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比，与机械设备租赁费成正比，与模板等多次使用性材料分摊消费成正比，与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此，合理的施工进度安排，达到最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。、降低材料成本是控制施工项目成本的核心?在工程成本中，材料费占总成本的60%左右，?因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的用量和价格的控制上。??价格控制??依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格）?与采购运输及保管密切相关。?为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。??用量控制??在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用外地民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性